¿Es en verano un buen momento para emprender?

¿Has oído el dicho “trabaja cuando los demás duerman para conseguir tus objetivos”? Bien, en verano pasa algo por el estilo, todos sabemos que antes de lanzar tu idea de proyecto viene el paso previo, el plan de empresa, tal vez uno de los pasos más importantes, apasionantes y decisivos, donde más se tiene que trabajar la idea para llevar a cabo nuestro proyecto empresarial.

El origen de una empresa sólida y fructífera viene de como planteamos crear el mejor plan de empresa para nuestro negocio, como potenciar nuestras fortalezas y oportunidades y como vamos a hacerle frente a nuestras debilidades y amenazas. Acompañar nuestro emprendimiento a un trabajo previo es sin duda algo imprescindible que debemos hacer si queremos conseguir un emprendimiento exitoso.

Si te estas planteando si el verano es buen momento para emprender, podríamos decir que sí. Todos sabemos que cuando las aguas están calmadas es el mejor momento para observar y analizar la situación que nos rodea en cuanto al sector económico y de comportamiento en la sociedad. En verano, cuando la gente está más relajada, ausente y pensando en las vacaciones, es ahí cuando tenemos más tiempo para pensar con claridad y generar un nuevo nicho de mercado, resolver una necesidad u ofrecer un servicio.

En PlanNegocios podrás encontrar un apartado con toda la información que puedas necesitar para empezar a elaborar tu plan de empresa y resolver todas las dudas que te puedan surgir en este apasionante camino del emprendimiento.

¿Por qué es en verano el mejor momento para empezar tu plan de empresa?

Como hemos nombrado, en verano es sin duda el mejor momento para dar forma a tu plan de empresa y tener una idea consolidada del proyecto en el mes de septiembre para poder comenzarlo.

¿Sabías que septiembre es oficialmente el mejor mes del año para emprender un negocio? Septiembre no es solo el mes de “la vuelta al cole”, es también el mes ideal para nuevos comienzos, nuevas oportunidades y donde la gente esta más abierta al inicio de nuevos proyectos. Después de unos meses de calma, la gente y los trabajadores vuelven a la rutina con las pilas cargadas al 100%. Septiembre es sin duda el mes de los nuevos comienzos por varios motivos:

  • Vuelta de las vacaciones: La gente está descansada, con la mente abierta y llena de energía para emprender un nuevo plan de empresa y proyecto empresarial.
  • Nuevas medidas económicas: En el mes de setiembre las administraciones publicas integran nuevas medidas económicas, posibles cambios en tarifas y entran en vigor muchas medidas económicas aprobadas por estas administraciones.
  • Subvenciones: En septiembre se publican las posibles subvenciones y ayudas a emprendedores, por lo que es el mejor momento para obtener esta ayuda de la que se podría beneficiar tu empresa.
  • Se acerca la Navidad: Durante los meses previos a la época navideña el consumo incrementa considerablemente debido a que se convierte en una de las campañas donde mayor es el consumo. Estos meses son prefectos para vender nuestro producto o servicio y dar a conocer nuestra empresa.

Necesidades a tener en cuenta en un plan de empresa

Si deseas emprender y lanzar tu nueva empresa a otro nivel, tendrás realizar un buen plan de empresa anual donde expliques con todo detalle cada paso. En un plan de negocios se detallan todos los procesos que se llevaran a cabo, identificando así cuales son los pasos más importantes que se deberán realizar para obtener un negocio prospero. Este deberá incluir:

Análisis previo y definir los objetivos e incentivos

Un análisis exhaustivo interno de la empresa y todos sus factores. Evaluaremos los recursos con los que cuenta a empresa y de esa manera conocer su situación y capacidades. En este paso podemos predecir diferentes riegos y definir una estrategia a cómo hacerles frente.

Plan de marketing, publicidad y promoción

Un plan detallado de los objetivos SMART, que tipo de publicidad realizaremos, la realización de un calendario de contenidos y que tipo de promociones haremos para conseguir nuestros objetivos. También se definirá el “buyer persona” al que nos vamos a dirigir y de qué manera vamos a comunicar nuestro servicio o producto.

Plan de adquisición de los clientes

Cual será la manera en la que nos comunicaremos con nuestro cliente potencial para convertirlo en lead y cuáles serán los canales que utilizaremos para ello. Para ello tendrá que elaborarse una estrategia donde se comuniquen bien los valores de la empresa y el valor añadido de nuestro producto/servicio.

Plan de ventas detallados

La realización de un plan de ventas donde incluye la previsión, las estrategias de venta, un análisis de mercado y una estructura de precios completa.

Plan de empresa anual

La planificación integral deberá constar de un plan de empresa anual donde conste una planificación integral del negocio, tratando temas como el presupuesto, la planificación y las finanzas. El plan de empresa deberá constar de una primera parte donde se trate el presupuesto anual y el análisis de riesgos y la segunda parte donde se trate la planificación operativa y la prestación de cuentas.

En plannegocios.com encontraras nuestro pack full para realizar tu plan de empresa, encontrarás todos los puntos que hemos mencionado anteriormente de forma completamente detallada. Los mejores consejos, técnicas y herramientas adicionales como plantillas para crear la empresa de éxito que deseas. Consulta todas las secciones de nuestra web escrita por nuestros especialistas en Planes de negocios.

¿Cómo llevar un correcto control financiero?

A la hora de gestionar una empresa es fundamental tener un plan y control de la financiación impecable para que la empresa no tenga que verse afrontando una situación económica incomoda. Cuando hablamos de planificar y controlar la financiación nos estamos refiriendo a préstamos, plan de pagos, herramientas, cálculos y todos los controles necesarios para sustentar una actividad económica. Éstas son herramientas que nos van a facilitar en el día a día llevar o manejar una organización de manera exitosa. Con eso en mente vamos a hablar sobre el plan de financiación y control, ya que integra herramientas vitales para toda organización a la hora de crecer y hacer frente a gastos o improvistos que se puedan presentar a lo largo del tiempo.

Para comenzar una planificación financiera debemos establecer metas y objetivos realistas a la empresa. ¿Cómo vamos hacer eso? Definiendo un plan de financiación, de control financiero y otras herramientas que te convertirán en todo un experto en la materia.

  • Un plan de financiación para una empresa es un proceso que se enmarca en el plan financiero-económico de la misma y sirve para conocer y evaluar los distintos recursos disponibles, necesarios para garantizar la viabilidad económica de un negocio.
  • Un control financiero es el estudio de las técnicas utilizadas para la elaboración de los programas y presupuestos de aprovechamiento a partir de la previsión anual de las ventas, pero siempre teniendo en cuenta las limitaciones y características referidas a la capacidad y el rendimiento de la financiación.
  • La financiación es el proceso de suministrar fondos para movimientos empresariales, realizar adquisiciones o invertir. Las instituciones financieras, como los bancos, se dedican a suministrar capital a los comercios, los consumidores y los inversores para ayudarles a alcanzar sus objetivos. El uso de la financiación es importante en cualquier sistema económico, ya que permite a las empresas percibir productos fuera de su alcance inmediato.

Una vez que se define un plan de financiación, un control financiero y un sistema financiación se tiene que calcular y gestionar los préstamos, y para hacer eso necesitamos analizar ciertos aspectos clave que nos van a garantizar que no incurramos en ningún imprevisto.

Definiciones clave dentro de un plan de financiación y control

Leasing

El leasing no es más que un mecanismo de financiación, es decir, un acuerdo mediante el cual una entidad financiera sea una compañía de financiamiento o un banco cede un activo capital a un solicitante o arrendatario que lo adquiere para su uso por un periodo de tiempo a cambio de un pago periódico de una suma de dinero, denominado “canon”.

El leasing financiero es en el que el usuario transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad de los activos a la entidad financiera a cambio de una renta de arrendamiento. En otras palabras, pone a la organización que presta el dinero en las mismas condiciones en las que estaría si hubiera comprado el activo. El leasing financiero tiene dos fases: La primera se denomina período primario. Es un periodo no cancelable y en el que la institución financiera recupera la totalidad de su inversión a través de la renta de arrendamiento. El periodo primario puede durar un tiempo indefinido. La contratación del periodo secundario es mucho menor que el del periodo primario y se determina cuando la persona que obtiene el dinero lo amortiza en un mayor periodo de tiempo.

Plan de pagos de financiación

Dentro de un plan de pagos de financiación, el consumidor devuelve una cantidad fija de dinero cada mes hasta que se liquida el saldo. Con un plan de pagos financiado el usuario puede flexibilizar el momento en el que hay que hacer un pago mínimo y puede decidir cuánto devolver y cuándo

La idea es configurar con antelación un plan de pagos, definiendo una frecuencia de pagos que se adapte a ti, a través de un número de pagos y una tasa amigable.

Resumen de situación (anual)

Son registros escritos que comunican las acciones comerciales y las deducciones financieras de una empresa. Los estados financieros suelen ser auditados por corporaciones privadas, contables, empresas, etc. para manifestar su fidelidad, con fines fiscales, de financiación o de inversión. Los resúmenes de situación incluyen:

  • Balance de situación
  • Cuadro de consulta
  • Estado de flujo de caja
  • Situación de pagos
  • Situación de deuda

Cuadros de amortización y deuda

El plan de amortización de un préstamo es una tabla que muestra cada pago periódico del préstamo que se debe, normalmente mensual, para los préstamos de pago nivelado. El plan desglosa la parte de cada pago que se destina a los intereses y al capital.

Las tablas de amortización de los préstamos pueden ayudar al prestatario a llevar la cuenta de lo que debe y de cuándo debe pagar, así como a prever el saldo pendiente o los intereses en cualquier momento del ciclo.

Los cuadros de amortización de préstamos se ven a menudo cuando se trata de préstamos a plazos que tienen fechas de pago conocidas en el momento en que se contrata el préstamo.

 

Todas estas herramientas y muchas más las tienes en Plan Negocios. Entra en nuestra página web y elige todo lo que necesites para gestionar tu empresa. Tenemos toda la información necesaria y estamos encantados de ayudarte.

Organiza eventos como un profesional

Después de estos duros años de aislamiento social y restricciones, la manera en la que nos relacionamos ha cambiado, creando así un nuevo nicho de mercado en el sector. Actualmente estamos ante una nueva era digitalizada caracterizada por la transformación y la adaptación a los nuevos cambios sociales.

De la aceleración digital que hemos experimentado estos últimos años, han surgido diversas opciones a explotar como los “eventos virtuales”. Una nueva forma de enfocar el sector de la organización de eventos, donde las agencias pasarán de gestionar un solo medio, que sería el evento presencial, a completar la experiencia combinándolo con eventos virtuales, donde habrá infinitas posibilidades de estrategia empresarial. Pero para saber gestionar bien una agencia de eventos es necesario estructurar tu plan para una agencia de eventos óptimo, ya que será la clave para llevar a cabo tu emprendimiento de forma satisfactoria.

Repasa todos los tips que mencionamos a continuación de una forma detallada. Te damos todas las claves para que organices eventos como un profesional.

¿Cómo es el futuro de las empresas de organización de eventos?

El futuro de los eventos hace hincapié en la hibridación. Se alternará y gestionará de forma estratégica el formato de eventos presenciales y virtuales. Los formatos “streaming” y “webinar” seguirán teniendo su peso, cumpliendo su cometido formativo y comunicativo.

Los eventos presenciales serán más pequeños, cortos y preferiblemente en espacios amplios y abiertos. También serán cada vez más ecofriendly, teniendo en cuenta la sostenibilidad a la hora de organizarlos.

Si hablamos de marketing de eventos, generar una experiencia única, donde dejemos huella a través de todos los sentidos e interactuemos, será un punto imprescindible para conectar con nuestro público.

¿Cómo empezar a emprender tu negocio de organización de eventos?

Proyecto y objetivos

Empieza tu proyecto y fija tus objetivos desde una base. Estudiar y adquirir conocimientos sobre lo que queremos emprender será el primer paso. Tener en cuenta cómo la organización y la gestión del tiempo, la creatividad, el marketing y las relaciones públicas son factores importantes a conocer antes de emprender.

Situación y perspectivas del sector

Estudiar previamente la situación del mercado y especializarnos en algún área dentro del sector nos ayuda a conocer mejor las perspectivas del sector. Al iniciar es importante tener claro nuestra misión y visión y mantener el objetivo principal de la empresa.

Mercado y competencia

Siempre recomendamos especializarnos en algún área dentro del sector, lo recomendable es enfocar nuestro negocio en un tipo de reuniones y hacernos expertos profesionales dentro del sector. Al iniciar es importante tener claro nuestra misión y visión en el mercado y mantener el objetivo principal de la empresa.

Un organizador debe saber cómo desenvolverse en el mercado y saber que ofrece su competencia, estudiarla y ver las oportunidades que aprovechan y qué detalles han dejado de lado o están aun sin explorar. Estar a la orden del día en nuestro sector y satisfacer las exigencias de nuestros clientes será un punto clave.

Servicios y productos

Una vez establecido el plan, tener una gran red de proveedores que ofrezcan todas las necesidades de nuestros servicios es lo que hará que nuestro negocio coja forma, entre ellos proveedores de catering, escenarios, carpas, sonido, etc. Tendremos que contar con una amplia red de proveedores para fiestas y eventos y comparar precios entre ellos para definir tarifas.

Marketing

Será importante estudiar y trazar un plan de marketing donde se definan todos los objetivos para mejorar la comercialización de nuestro servicio y darnos a conocer.

Plan de ventas

Desarrollar un plan de ventas es un paso fundamental donde estableceremos todas nuestras estrategias. Nos permitirá conocer la viabilidad de una idea, establecer ciertos objetivos y llevar un seguimiento del proceso.

Organización y recursos humanos

Contar con perfiles cualificados en el departamento de recursos humanos y una previa organización conseguirá el éxito de la empresa. En él se detallarán los perfiles cualificados y necesarios para desarrollar la actividad empresarial y todos los pasos a seguir para formar la plantilla de trabajo.

Aspectos legales y societarios

En este punto se hará referencia a los elementos normativos, jurídicos o legales de una empresa. Se estudiarán los trámites y procesos que debe realizar una empresa para obtener los permisos y documentos necesarios.

Establecimiento e inversiones

Es importante ser conscientes de cómo cubrir los gastos para obtener ganancias y establecer una tarifa inicial donde nos quede un porcentaje considerable de beneficio. Para conseguir inversiones para nuestro proyecto podemos acudir a eventos networking o plantear nuestra empresa a una aceleradora de negocios / incubadora.

Previsión de resultados

Llevar un análisis de las ganancias de la empresa y medir los resultados nos permitirá saber cuál será la rentabilidad a corto, medio y largo plazo. Este análisis nos ayudara a marcarnos unas metas realistas y alcanzables para el futuro.

Plan de financiación

En este paso se realizará un análisis económico – financiero de la empresa en el momento actual y en base a ello estudiar las posibilidades y necesidades de inversión y financiación.

¿Todavía te quedan dudas sobre emprender una empresa de eventos? En PlanNegocios.com tenemos muchos planes desarrollados para que tu emprendimiento se convierta en uno de los eventos más exitosos. No esperes más, organiza eventos como un profesional apoyándote en nuestros productos

Transforma tu casa del pueblo en una casa rural

Cada vez llevamos un ritmo de vida más rápido, vamos corriendo por las ciudades para poder llegar a todo y, muchas veces, ni nos damos cuenta de que realmente no tenemos prisa. Por eso, las zonas rurales han ido adquiriendo protagonismo y han aumentado las ofertas para alojamientos rurales, los cuales aportan tranquilidad y contacto con la naturaleza. Pero, montar un negocio de turismo rural no es tan sencillo como abrir las puertas de tu casa en el campo, requiere una buena planificación.

En este artículo te contamos cómo desarrollar un plan para un negocio de turismo rural.

Requisitos para abrir un negocio de turismo rural

Para montar un negocio de turismo rural hay que prestar mucha atención a los diversos trámites y condiciones que hay que formalizar para iniciar el proyecto, esto depende de cada comunidad autónoma. Algunos de los requisitos más importantes son los siguientes.

Número de habitantes

Según cada comunidad autónoma, se consideran casas rurales a aquellas ubicadas en poblaciones con menos de X número de habitantes.

Arquitectura

De nuevo, cada región establece unos requisitos en cuanto a las construcciones que la casa debe cumplir. En muchas ocasiones, cumplir con cierta antigüedad es un requisito indispensable.

Espacio rural

La casa debe encontrarse en una zona que se considere rural. Aunque de nuevo esto depende de cada comunidad. Este tipo de espacios suelen caracterizarse por su distancia con la zona urbana, sus accesos o ciertas características del suelo.

Tributación de los ingresos

El régimen de tributación que deben seguir los ingresos obtenidos por propietarios de alojamientos rurales queda recogido en la Ley 39/1988 de 28 de diciembre.

Seguro

El inmueble dedicado al negocio de turismo rural debe contratar un seguro adecuado del continente y el contenido, pero también de responsabilidad civil.

Licencia de casa rural

El propietario del negocio debe contar con una licencia de casa rural para iniciar la actividad, el cual es otorgado por la Consejería de Turismo de cada comunidad.

Si tu vivienda puede cumplir con todos estos requisitos, es hora de comenzar con la redacción del plan para tu negocio de turismo rural.

Crea el plan de negocio de éxito que necesitas

¿Te atreves a comenzar con tu negocio de turismo rural? Necesitas realizar una buena planificación para alcanzar el éxito. Para ello, desarrolla un plan que cubra los siguientes asuntos:

Proyecto, misión y objetivos

En este apartado se desarrollará un resumen del proyecto, estableciendo unos objetivos realistas y específicos a alcanzar.

Análisis del mercado

Como para el inicio de cualquier negocio, el análisis previo del mercado es completamente necesario. Con él, será posible conocer las mejores prácticas a realizar y la viabilidad del proyecto.

Competitividad

Al igual que en el análisis del mercado, observar la competencia permite conocer qué se debe hacer y qué no, así como buscar la diferenciación y ser el elegido.

Plan de marketing

Aunque toda la parte interna del proyecto esté planteada a la perfección, el proyecto no saldrá adelante sin la creación de un plan de marketing que consiga alcanzar a tu público objetivo y diferenciarte de la competencia.

Recursos humanos

En base a tu presupuesto, tu idea y las posibilidades de tu casa rural, necesitarás el número y perfil de personas que necesitas para tu negocio. No es lo mismo ofrecer únicamente alojamiento que ofrecer actividades y excursiones dirigidas.

Aspectos legales y societarios

Como ya comentábamos, los aspectos legales y societarios son de gran importancia para el desarrollo del negocio. Estar informado y cumplir con ellos será uno de los primeros pasos que debes cumplir.

Establecimiento e inicio del negocio

Resulta imprescindible antes de comenzar con la ejecución, dejar muy bien definida la actividad ejercida, el entorno en el que se realiza y el tipo de negocio.

Previsión de resultados

Al igual que se plantean unos objetivos que cumplir, se debe realizar una previsión de los resultados que se analizará y se comparará con los resultados obtenidos una vez pasado el periodo de tiempo establecido. Esto permitirá crear nuevas líneas de desarrollo para el negocio en el futuro.

Plan de inversiones y financiación

Todo negocio aspira a progresar y adoptar nuevos retos durante su trayectoria, pero para ello se necesita un plan de inversión y financiación que le lleve a optimizar los recursos y obtener los resultados previamente definidos.

Ahorra tiempo y asegura el éxito de tu proyecto con Plannegocios.com

En Plannegocios.com encontrarás el plan redactado para un negocio de turismo rural que necesitas, pudiendo copiarlo y adaptarlo con total libertad. Se compone de 80 páginas de textos, cuadros y gráficos con ejemplos y explicaciones para crear tu plan, y es válido para la mayoría de empresas de turismo rural. De este modo, podrás ahorrar tiempo y centrar tus esfuerzos únicamente en preparar tu establecimiento.

El contenido se basa en la redacción de un plan de negocio para una casa rural de interior con servicios de alojamiento (8 habitaciones dobles), actividades (cursos), excursiones y deportes de aventura, además de incluir toda la información que requiere un plan de este tipo para obtener financiación.

Sin duda, este plan escrito para una casa de turismo rural será tu mejor aliado para que te aventures a esa idea que tanto tiempo lleva rondando tu mente. Además, incluye un manual práctico gratuito para constituir una empresa, de fácil lectura y con interesantes recomendaciones.

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La energía del futuro y sus beneficios

España es uno de los países con mayor porcentaje de radiación solar, algo bastante favorable para iniciar un proyecto relacionado con las energías renovables. Además, el imparable aumento del precio de las energías convencionales hace que los consumidores se muestren mucho más receptivos ante el uso de energías limpias o renovables.

En este sentido, todo parece indicar que optar por un plan de energía solar fotovoltaica es una muy buena opción para alcanzar el éxito. Pero, ¿por dónde empezar?

Iniciar un proyecto de instalación y mantenimiento de energía solar

Comenzar desde cero un negocio siempre resulta complicado, mucho más si hablamos de sectores como el de la energía eléctrica, pero dicen que lo difícil merece mucho más la pena. Para desarrollar este tipo de proyecto deberás dejar definidos diferentes puntos que asentarán las bases de tu negocio.

Proyecto y objetivos

Debes comenzar tu planificación definiendo de manera clara el proyecto y sus objetivos para poder establecer posteriormente unas líneas estratégicas de actuación, algunas de las cuales pueden ser la venta de módulos, paneles y otros materiales, la adquisición de terrenos para instalar los equipos, la instalación de parques solares para invertir, o seminarios y cursos sobre energía solar, entre otras opciones.

Análisis del sector

Analizar el sector es un imprescindible en cualquier plan de negocio. En el caso de la energía solar, factores como los mencionados sobre las horas de sol en España o el encarecimiento de las energías convencionales, aparte del aumento de la conciencia ecológica, son indicadores de la viabilidad del negocio.

Análisis del mercado

Realizar un análisis del mercado te facilitará la segmentación de los clientes y la identificación de sus hábitos de consumo, lo cual resulta especialmente útil para la definición de la estrategia a seguir.

Competencia

El análisis de la competencia es una parte muy importante en la investigación del mercado de cualquier plan de negocio. Sirve para identificar las fortalezas y debilidades del resto de participantes en el mercado, de tal forma que adaptes tu estrategia hacia un posicionamiento que te diferencie de los demás.

Plan de marketing

Una vez definido aquel valor diferencial que te hará ser el elegido frente a los competidores, es importante desarrollar un plan de marketing que lo potencie. En el caso de este tipo de negocio, sería un acierto transmitir todas aquellas ventajas que ofrece la energía solar en comparación con el resto de energía convencionales.

Plan de ventas

Un plan de ventas se desarrolla para definir los pasos a seguir en la consecución de los objetivos establecidos. Algunos de los apartados que debe incluir un plan de ventas son: misión y visión de la empresa, público al que se dirige, objetivos, plan de acciones a seguir, presupuesto, análisis competitivo y herramientas necesarias para la consecución de los objetivos.

Compras

Esta sección del plan se dedica a definir las necesidades que tendrá la organización en cuanto a bienes y servicios en un periodo de tiempo. Se determinará qué necesita, cuánto necesita, cuándo lo necesita y con qué recursos cuenta para adquirirlo.

Organización y RR.HH.

La organización y selección de personal para el proyecto dependerá de muchas cosas, pero, como guía, debes saber que para un negocio dedicado a la energía fotovoltaica se necesitará al menos un gerente que se dedique a las labores administrativas, un comercial, un ingeniero técnico y varios instaladores.

Aspectos legales y societarios

Como empresa de energía solar fotovoltaica, todas las instalaciones realizadas por la empresa deben cumplir estrictamente los requisitos legales necesarios, tanto de los proyectos como de la propia empresa. Para los proyectos que se desarrollen, cualquier compañía de instalaciones fotovoltaicas debe obtener el Código de Autoconsumo o CAU, además de un permiso de acceso y conexión en caso de superar los 15 kW de potencia.

Previsión de resultados

La previsión de resultados se realiza para conocer la viabilidad del proyecto a corto, medio y largo plazo. El hecho de que la empresa cumpla con la previsión de ingresos y gastos durante un plazo de tiempo determinado servirá para obtener financiación, por ejemplo, pues supone una muestra de confianza hacia terceros.

Plan de financiación

Por último, el plan de financiación permite conocer el punto en el que los ingresos del negocio igualan los costes, sin contar con beneficios. Al definir este punto, se puede observar con mayor claridad la situación económica del negocio y tomar acción en base a ello.

Plan de energía solar fotovoltaica con Plannegocios.com

Si has decidido que la producción de energía eléctrica es lo tuyo, no pierdas tiempo leyendo mil libros sobre negocios, utiliza un plan de energía solar fotovoltaica ya redactado, totalmente adaptable y con numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte en el desarrollo de tu proyecto.

En Plannegocios.com encontrarás tu plan redactado de un modelo de negocio novedoso de equipamiento de energía fotovoltaica, dirigido principalmente a empresas, que favorece la reducción de emisiones contaminantes a la atmósfera.

¿Se puede pedir algo más? Pues sí. Incluye gratis un manual práctico para constituir una empresa, breve y con interesantes recomendaciones para emprendedores.

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Cómo controlar un negocio de forma eficaz

En los últimos años, el número de personas que han decidido emprender ha aumentado significativamente y es que, gestionar tu propio negocio tiene multitud de beneficios tales como: flexibilidad en el horario de trabajo o independencia la hora de desarrollar tus propias ideas.

Sin embargo, también tiene un lado un poco más difícil y es la gestión del control del negocio. Es imprescindible llevar un control eficaz de la economía de tu empresa para poder tomar decisiones y conocer su viabilidad económica en cada momento. Este sistema de control de negocio sirve para conocer cómo van las ventas, los cobros, los pagos, las deudas, los gasto y un aspecto muy importante: sirve para hacer estimaciones y poder llevar a acabo estrategias eficaces.

Un sistema de control de un negocio eficaz debe contener las secciones que se mencionan a continuación.

Resumen de facturación, impuestos, retenciones y liquidaciones de IVA

La facturación es la acción que envuelve a la producción, envío y cobro de las facturas. Es muy importante ser consciente de que cuando una persona física o jurídica cobra una factura, no todo el importe es de ella, ya que también obtendrá impuestos y subvenciones que posteriormente deberá desembolsar.

Llevar un control de estos aspectos es muy importante para conocer cuál es la cantidad real que se puede disponer.

Resumen de cobros efectuados, pendientes y previsiones de los meses siguientes

La gestión de los cobros es muy importante en un sistema de control de un negocio, ya que afecta directamente a la liquidez de la empresa. Una empresa sin liquidez será incapaz de continuar la actividad empresarial sin ningún imprevisto y sin la necesidad de recurrir a fuentes de financiación externas. En el caso de acudir a una fuente de financiación externa, los gastos aumentan y puede afectar a la pérdida de competitividad del producto o servicio.

Si realizamos los cobros de manera regular y conociendo sus fechas límite, nos ayudará a evitar la deuda con los proveedores que, normalmente aumentan el precio de los intereses por pago tardío. Como podemos observar, un sistema de control de cobros efectuados, pendientes y previsiones es imprescindible para una gestión óptima de la empresa.

Resumen de pagos efectuados, pendientes y previsiones de los meses siguientes

Al igual que la gestión de los cobros es importante, la de los pagos. Para un óptimo sistema de control de negocio, es muy importante conocer cuáles son las fechas de pago de cada proveedor o de cada impuesto para poder tener liquidez en ese momento.

Mantenerse al corriente de los pagos de la empresa aparte de claridad en tu caja, también te aportará otro tipo de aspectos intangibles muy beneficiosos para la compañía. Profesionalidad, honestidad y veracidad son solo algunos de los valores que tus proveedores obtendrán de ti.

Resumen de ingresos y gastos anuales

Llevar el control de los cobros y los pagos de manera independiente nos servirá mucho para poder realizar el resumen de ingresos y gastos de manera anual.

Los ingresos y gastos se refieren a los cambios en los activos financieros de una empresa que se deben a distintas operaciones, unas que aumentan la riqueza y otras que la disminuyen. En este documento es en el que visualizarás los ingresos reales de tu empresa, descontando los gastos como impuestos u otros. Para la elaboración del resumen de ingresos y gastos anuales es muy importante conocer la procedencia de estas operaciones y así poder realizar análisis económico-financieros.

Provisiones de tesorería

Una vez obtenidos todos los datos anuales de gastos e ingresos, y conocer de una manera estimada el movimiento anual que tiene el activo de una empresa, es muy relevante realizar una previsión de tesorería.

La previsión de tesorería consiste en realizar una previsión de los flujos de caja o Cash Flow en un periodo estimado mínimo de un año. El objetivo principal de estas provisiones es tener unos datos sostenibles y fiables bajo los que poder tomar decisiones estratégicas a corto, medio y largo plazo.

En plannegocios.com contamos con diferentes tipos de planes para que gestionar tu negocio sea un poco más sencillo. Contamos con uno perfecto para autónomos y PYMES que ayuda a realizar un control eficaz de negocio.

En él se incluye un fichero para Excel con 11 hojas enlazadas que permiten al usuario contar con un control eficaz de su negocio. Posibilita la introducción de los ingresos mediante tickets o recibos y calcula los impuestos correspondientes. Es un documento para el cual no es preciso contar con unos conocimientos de contabilidadelevados, ya que incluye muchas ayudas y explicaciones.

¿Sabes a qué escenario es más sensible tu empresa?

Conocer la situación del entorno de una empresa es uno de los aspectos más importantes a la hora de dirigir la gestión de una compañía. Desarrollar un análisis de sensibilidad exhaustivo de los escenarios frente a los que se puede llegar a enfrentar tu empresa, te ayudará a establecer hipótesis iniciales y un buen gabinete de crisis.

Un análisis de sensibilidad se encarga de responder la pregunta ¿qué pasaría si…?  respecto a nuestro proyecto de inversión. Estudia los cambios que se pueden producir en una variable cuando se introducen diferentes variaciones en el modelo financiero. Hoy te traemos los conceptos clave relacionados con el análisis de sensibilidad para que puedas iniciar un estudio interno en tu empresa.

Análisis de sensibilidad financiera

Cuando hablamos de este tipo de análisis nos estamos refiriendo al estudio de la situación de los datos contables de una empresa u organización.  Para este análisis de sensibilidad se estudiarán ratios financieros, indicadores y otros.

Este análisis se desarrolla para ayudar a las empresas a tomar decisiones de inversión teniendo como referencia el resultado de los diferentes flujos de caja y VAN (Valor Actual Neto) que aporta cada cambio de variable.

Análisis de sensibilidad comercial

En el análisis de sensibilidad comercial se estudiarán los resultados hipotéticos que se ocasionarían tras modificar variables relacionadas con el comercio como: Ventas, ingresos, costes y precios unitarios.

Este análisis beneficia a la empresa a la hora de tomar decisiones relevantes que afecten la oferta del negocio, a la competencia, a los precios, etc.

Clases de escenarios

Los escenarios se definen en base a las distintas puntualizaciones que pueden tomar las variables que afectan a una inversión a lo largo de la implementación. Los Flujos Netos de Caja (FNC) asociados al proyecto de inversión son unas de las variables principales que harán determinar los escenarios.

Se determinan escenarios con la finalidad de anticiparse a las posibles diferentes situaciones. Para establecerlos, únicamente se necesita cambiar los valores que afecten a la inversión. Se pueden establecer tantos escenarios como se quiera, sin embargo, los más comunes son los siguientes:

  • Escenario pesimista: Para determinar esta situación, en el análisis de sensibilidad se ajustan las variables con datos que afectan de manera negativa a la empresa.
  • Escenario probable: Se trata del escenario que, tras hacer un análisis de sensibilidad, se espera que tenga lugar con mayor probabilidad. La determinación de los Flujos Netos de Caja se ha hecho ajustándose a lo que se espera que ocurra durante el periodo de tiempo determinado.
  • Escenario optimista: En este contexto se considera que algunas variables con las que se ha establecido el análisis de sensibilidad toman valores que mejoran las previsiones iniciales.

Ventajas de ejecutar un análisis de sensibilidad

Este tipo de análisis aporta unos beneficios muy significativos en el desarrollo de una empresa, ya que permite a las empresas pronosticar el futuro de sus negocios con datos confiables y muy próximos a la realidad. Las ventajas de desarrollar un análisis de sensibilidad a tu empresa son las siguientes:

  • Facilita la toma de decisiones: Este análisis da resultados respaldados por datos, por lo que es imprescindible para tomar una decisión ajustada a la realidad. Además, estos datos se convierten también en documentos de apoyo para respaldar propuestas a inversores o futuros socios.
  • Asegura el control de calidad: Ayuda a que las compañías sean capaces de determinar los procesos que impiden la creación de un producto útil e impiden alcanzar objetivos.
  • Mejor distribución de recursos: Un análisis de sensibilidad ayuda a identificar cuáles son las áreas que mejor funcionan de una empresa y cuáles son las que necesitan algo de mejora. Por ello, ayudan a las organizaciones a dirigir los recursos donde sean más necesarios según la estrategia.

Descubre la sensibilidad de tu empresa con Plan Negocios

Como hemos podido observar a lo largo de este artículo, realizar un análisis de sensibilidad para tu empresa es primordial. Crearás escenarios económico-financieros y comerciales que te ayudarán a la gestión interna.

En PlanNegocio.com contamos con un plan de análisis de sensibilidad de empresa muy completo para ayudarte a iniciarte en este análisis. Dividido en dos secciones y con diferentes hojas de cálculo desarrolladas con Excel, podrás ir modificando las variables que consideres hasta crear los escenarios que más te interesen.

Al igual que los demás planes de negocios que contamos en nuestra página, no tienen limitaciones por licencias, así que puedes usarlos tantas veces como quieras y hacer tantas copias como desees, sin límites. Visita nuestra web.

Conoce el estado financiero de tu empresa

El crecimiento empresarial es un proceso largo y costoso que requiere una observación constante y minuciosa de distintos factores como el estado financiero de la empresa.  Un plan de tesorería recoge esta información económica para saber qué inversiones están funcionando mejor y cuáles están suponiendo pérdidas.

¿Por qué analizar el estado financiero de tu empresa?

Los estados financieros son informes que muestran la situación financiera de una empresa en momentos determinados, normalmente un año. Reflejan la información económica de la empresa, pero también patrimonial.

Conocer el estado financiero de tu empresa sirve para saber su rentabilidad y solvencia a través de datos como el balance total de compras, el tiempo que queda por amortizar un préstamo, la cantidad que debe un proveedor, el importe invertido en cuotas de seguridad social, etc. Es decir, se observan datos económicos del día a día de la empresa para mantener un control sobre su rentabilidad.

Realizar este informe es realmente útil para:

  • Administraciones públicas: Suelen solicitar estos informes para calcular el pago de impuestos correspondiente.
  • Inversores: En caso de solicitar financiación externa, solicitarán esta información para valorar el riesgo.
  • Proveedores: Como proveedores, también será necesario demostrar los datos financieros de la empresa para asegurar resultados.
  • Equipos directivos: Los altos cargos de la empresa necesitarán este tipo de información para tomar ciertas decisiones estratégicas.

¿Para qué sirve un plan de tesorería?

Un plan de tesorería nace de la previsión que ha realizado la empresa en cuanto a cobros y pagos, por lo que se necesita un análisis previo del estado financiero. Con este plan, será posible conocer el futuro económico de la empresa y orientar las decisiones en base a ello.

Gracias a tener esta visión general, podrás:

Planificar posibles estrategias

Al conocer los futuros pagos que se deberán emitir, podrás prever la cantidad de dinero que debes reservar para ello y, una vez lo tengas, podrás definir la estrategia más adecuada para el proyecto, ya sea en cuanto a contratación de personal o compras de material.

Detectar nuevas oportunidades de inversión o financiación

En el momento de buscar financiación para tu empresa, las entidades financieras o posibles inversores necesitarán conocer la capacidad financiera del negocio para asegurar una solidez que les haga confiar y, por tanto, invertir.

Mantener la salud financiera de tu proyecto

Independientemente de si tu organización es una gran multinacional o una pequeña startup, cuidar la salud financiera del negocio siempre es necesario. Tener esta información bien definida servirá para asegurar su éxito en el futuro.

Cómo hacer un plan de tesorería para tu empresa

Un plan de tesorería se debe comenzar en los inicios del negocio y mantener una regularidad en el registro de datos. Para desarrollarlo, será necesario diseñar una tabla en Excel.

  • Primero, habrá que reunir todos los datos de cobros y pagos. A cada uno se le dedicará una columna para nombrar el concepto y otras para los meses que se vayan a analizar. En cada una de las tablas (cobros y pagos) se hará una estimación de la cantidad o los datos reales si ya se tienen, a lo que habrá que aplicar el IVA.
  • Por otro lado, habrá que incluir a dicha tabla con las partidas de pagos y cobros los valores de saldo inicial, que coincidirá con el saldo final del mes anterior; total cobros; total pagos; saldo neto, que es la diferencia entre ingresos y gastos, y saldo final, que es el resultado de sumar el saldo inicial y el saldo neto de un mes.

Cabe destacar que hay diversos factores que pueden influir en el plan de tesorería, como son el plazo o las condiciones de cobro. De hecho, estos factores pueden llevar a confusión, pues contar con efectivo no significa que haya beneficios si aún no se ha pagado a los proveedores.

Planifica, gestiona y controla la tesorería de tu empresa con PlanNegocios.com

En plannegocios.com ponemos a tu disposición un plan de tesorería completo y profesional en el que podrás:

  • Calcular automáticamente el IVA y las liquidaciones; los cobros, impagos y recobros; los gastos financieros directos, y los intereses y amortización de préstamos.
  • Ajustar automáticamente los pagos desde contado hasta 180 días.
  • Incluir y ajustar la financiación.
  • Generar previsiones y proyecciones anuales en cualquier momento del año.

Para gestionar el día a día de la tesorería solo tendrás que poner los datos y automáticamente los segregará por vencimiento y resultado de gestión, proyectando la tesorería a 12 meses. Se generará un cuadro con las previsiones actuales por cuenta y mensuales hasta 12 periodos. Y, al final, tendrás una lista de cobros y pagos pendientes para el mes siguiente.

Además, podrás elaborar previsiones de cobro y pago con los datos de tu programa de contabilidad o incluyéndolos a mano.

Controla el presupuesto de tesorería fácilmente con nuestros Planes de Control de Tesorería.

Encuentra tu plan en plannegocios.com.

Monta un servicio de catering para eventos

La pandemia ocasionada por la Covid-19 ha dejado algunas secuelas significativas en la sociedad.  Actualmente, la sociedad tiende a preferir los eventos sociales al aire libre ante otro tipo de eventos en espacios cerrados. Cada vez son más las personas que se decantan por organizar celebraciones como bodas o cumpleaños en jardines ambientados.

Por esa razón, ha surgido una nueva oportunidad de negocio para los servicios de catering. Este nicho de mercado es interesante para todos aquellos que ya se dedican a la hostelería y quieren ampliar su negocio incluyendo un servicio más. También para aquellos que les apasiona el mundo de los eventos y desean emprender una aventura nueva con muchas oportunidades. Para iniciar esta aventura es imprescindible realizar un plan de negocios para catering para estudiar la viabilidad del proyecto.

Se deben tener en cuenta muchos factores como la localización del catering y la estrategia que se va a seguir. A continuación, nombraremos las principales directrices que se deben tener en cuenta para generar un plan de negocios para catering:

Proyecto, mercado y objetivos

Al igual que en cualquier tipo de negocios, es muy importante definir la compañía con exhaustividad. Establecer la misión, visión y los valores de la marca es imprescindible para poder empezar a establecer filosofías y metodologías de trabajo.

La investigación del mercado es una tarea obligada para el inicio de un plan de negocios de catering. Conocer cuales son los factores positivos y negativos que pueden afectar de manera interna o externa al negocio te favorecerá a al ahora de establecer objetivos.

Por ultimo, establecer objetivos. Los objetivos son uno de los factores intangibles más relevantes de una empresa porque son el motor principal de actuación de los trabajadores. Es recomendable plantear unos objetivos realistas y compartirlos entre todos los miembros de la empresa para que así, todos los miembros del catering se sientan participes.

Competitividad

En la especialización está la diferencia, y con ello el éxito. Cuando hablamos de competitividad nos referimos a la capacidad de una empresa de sacarle rentabilidad a su negocio. Definir una ventaja competitiva es encontrar algunos factores propios que garanticen la diferenciación de la empresa y lo relaciona directamente con la competitividad económica del mercado.

Por ejemplo, en tu plan de negocios para catering puedes definirte como un catering especializado en algún sector, como por ejemplo un catering vegano, un catering sin gluten, etc.

Plan de Marketing y plan de inversión y financiación

Un plan de negocios bien desarrollado debe incluir otros planes internos que ayuden a profundizar en otras áreas del negocio:

  • Plan de Marketing: El marketing lo es todo en una empresa y no iba a ser menos en un negocio de catering, ya que la alimentación para nuestra sociedad es bienestar, cultura y placer. Llevar a cabo unas estrategias de marketing óptimas es muy importante para un sector tan importante para la sociedad. Este documento recoge las acciones previstas para lograr los objetivos de comunicación y marketing.
  • Plan de Inversión y Financiación: La finalidad principal de este tipo de planes es la de aprender a gestionar todas las inversiones implicadas en el negocio.

Recursos humanos

Toda empresa necesita un departamento o como mínimo una persona que se dedique a la gestión de todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Este departamento integra desde contratos y despidos, hasta formación y nóminas.

En un negocio de catering, donde el trato humano es uno de los aspectos más importante, es imprescindible una buena gestión de los recursos humanos. Se van a llevar a cabo muchas contrataciones de camareros que conformarán la cara visible del catering, es decir, de tu empresa.

Aspectos legales y societarios

La gestión de una empresa lleva consigo multitud de burocracia. Cuando hablamos de aspectos legales y societarios nos estamos refiriendo a todos los trámites o procesos que se deben llevar a cabo para poder operar como una empresa de catering. También de los temas de permisos y solicitudes necesarias para realizar caterings en áreas públicas.

Previsión de resultados

En este documento se recogen una estimación de ingresos y gastos que se van a generar en tu empresa de catering durante un tiempo estimado de tres o cinco años. Es muy útil para poder valorar la economía de tu empresa y tener una visión de futuro.

En PlanNegocios.com somos expertos en gestiones empresariales pertenecientes a multitud de sectores. Contamos con planes ajustables a cada empresa para que sea más fácil llevar a cabo la gestión empresarial. Tenemos un plan escrito especializado de una empresa dedicada al catering a todos los niveles. Visita nuestra web y conócelo, tu ayudará con la organización.

Los patinetes eléctricos son el medio de transporte de moda actualmente

Seguro que has visto alguno por la calle. De un día para otro, los patinetes eléctricos conquistaron las calles de las grandes ciudades de España, continuando la tendencia de la micromovilidad tras las motos y las bicicletas. Es normal. Es un transporte rápido, barato, cómodo y sostenible. Además, aprovecha la infraestructura creada para bicicletas en muchas ciudades, por lo que no ha tenido dificultades para seguir expandiéndose por más lugares.

En vista de esta situación, montar un negocio de alquiler de patinetes eléctricos puede ser una muy buena idea para una mentalidad emprendedora. Pero no porque esté de moda significa que tengas que tirarte a la piscina de cabeza y vayas a triunfar seguro. A la hora de crear un negocio es fundamental tener un plan específico para el mismo, y en el caso que nos afecta hablaríamos de un plan de negocio de alquiler de patinetes eléctricos.

¿Cómo realizar un plan de negocio de alquiler de patinetes eléctricos?

Como cualquier tipo de negocio, el lanzamiento de una empresa de alquiler de patinetes eléctricos requiere un plan inicial para poner en marcha el proyecto, y este debe incluir los siguientes puntos:

Resumen ejecutivo

El resumen ejecutivo es un documento previo al plan de negocio que resume en no más de dos páginas el proyecto. Sirve para dar a conocer a la persona interesada, como ejecutivos de la empresa o inversores externos, cuál es el contenido del plan. Así, podrá decidir si le interesa continuar leyendo la información recogida en él o no.

Proyecto y objetivos

En este punto se describe de forma clara en qué consiste el negocio y cuáles son los objetivos que pretende conseguir. Puede parecer otro resumen de la idea de negocio, pero este es más específico y menos “comercial” que el resumen ejecutivo. Debe definir cuál es el modelo de negocio, a qué se va a dedicar la empresa y cuál es su esencia.

Análisis del sector

Este estudio es uno de los más importantes en la realización del plan de negocio, pues abarca todos aquellos factores del entorno que pueden resultar de interés para el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa.

Algunas de las razones por las que siempre se debe realizar este análisis son que sirve para conocer la viabilidad del proyecto, para descubrir oportunidades y amenazas, y para conocer la demanda existente de cierto producto o servicio.

Empresa, productos y servicios

En este apartado llega el momento de describir de manera detallada el producto o servicio que se va a desarrollar: sus características, los puntos de venta, el número de trabajadores que se necesitarían y el valor diferencial que hará a tu empresa convertirse en la elegida.

Mercado y competencia

Un buen estudio de mercado debe tener en cuenta el tamaño del mismo, su evolución, sus ritmos, cuáles son las tendencias del momento, su madurez, etc. Esto permitirá posicionar el negocio de manera correcta, conociendo mejor a la competencia y a los clientes potenciales.

En cuanto a la competencia, realizar un análisis de la misma también resulta de gran interés para conocer qué es lo que hacen y qué podrías mejorar. Dependiendo de si el negocio se desarrolla de manera presencial u online, la competencia será distinta.

Plan de marketing

La definición de un plan de marketing servirá como guía para conseguir los objetivos de marketing también definidos en el mismo. Dada la importancia de la comunicación de las empresas para conseguir su diferenciación, realizar este plan resulta imprescindible para cualquier lanzamiento de negocio.

Plan de ventas

Como su nombre indica, un plan de ventas consiste en la definición de un camino a seguir para lograr determinados objetivos de ventas. Este plan permite observar una proyección de los ingresos dentro de un plazo determinado, planificar los recursos necesarios y tener una visión clara de las estrategias de ventas desarrolladas.

Organización y RR.HH.

Las personas son determinantes en el éxito de cualquier negocio, por eso es tan importante una buena planificación de recursos humanos. Se debe definir el número de personas y los perfiles profesionales necesarios, además de establecer las retribuciones a percibir en base a distintas variables y cuáles son los servicios en los que será mejor subcontratar.

Aspectos legales y societarios

Cumplir con ciertos aspectos legales en la constitución de una empresa puede resultar tan tedioso como necesario. Algunas de las cuestiones a cumplir son: la elección de la forma jurídica (autónomo, sociedad limitada, sociedad anónima, etc.); la elección del nombre, asegurándote de que no exista otra igual mediante la certificación negativa de empresa; la creación de la sociedad, depositando un capital social obligatorio; el pacto de socios (no es obligatorio); el registro de marcas y patentes, y otros aspectos de internet como son la Ley de Cookies, el Aviso Legal y la Política de Privacidad.

Establecimiento y lanzamiento

El establecimiento del negocio se refiere al lugar en el que el empresario ejerce su función, aunque también se puede entender como el conjunto de elementos que el empresario o sociedad necesita para su ejercicio comercial.

Previsión de resultados

Este apartado refleja la previsión de gastos e ingresos durante un periodo de tiempo determinado, generalmente amplio. Es importante porque permite conocer la viabilidad económica del proyecto, algo realmente importante tanto para la propia empresa como para agentes externos como inversores o nuevos socios.

Plan de financiación

Una vez definidos los recursos necesarios, resulta imprescindible realizar un plan financiero para conocer los costes fijos y variables del proyecto y planificar la forma de obtener ganancias con la actividad.

¿Qué puede hacer PlanNegocios.com para ayudarte?

En Plan Negocios te ayudamos a montar un negocio de alquiler de patinetes eléctricos a través de un plan redactado totalmente adaptable. Además, obtendrás de manera completamente gratuita un manual práctico para constituir una empresa.

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