Descubre los principales elementos para vender más

Todos los emprendedores deseamos tener la fórmula secreta para vender más y tener más clientes. Aunque pareciera ser el santo grial, en realidad es mucho más asequible. Eso sí, además de perseverancia, es necesario tener desde un plan comercial hasta seguir una estrategias y ciertos lineamientos para tener un crecimiento sólido y exitoso. Si ya tienes un producto o servicio que sabes que tendrá muy buena aceptación, pero que todavía no termina de consolidarse, es necesario revisar el por qué.

Son varios los factores que inciden para tener éxito en un negocio, por lo que es importante identificarlos. Ya sea una buena estrategia de ventas, una planificación adecuada, conocer bien el mercado y tu público objetivo, estar al tanto de lo que hace tu competencia, ofrecer una propuesta de valor. Y de eso es de lo que irá este post para consolidar tu plan de negocios y aumentar tus ventas.

Identifica tu target

Para algunos esto es obvio, pero es uno de los puntos en los que más emprendedores cometen errores: no identifican bien a quién está dirigido su producto o servicio. Es más, desconocen a la competencia y qué tipo de estrategia está llevando a cabo para captar a más clientes. Este punto es bien importante, ya que no se trata de imitar a tus competidores, sino analizar qué están haciendo y qué están descuidando. Es ahí donde debes enfocar tus esfuerzos para ofrecer justo lo que unos están descuidando y tus clientes, necesitando. De esta forma podrás anticiparte no solo a tu público objetivo, sino a tener un plan comercial en donde ofrezcas valor y ofertas acordes a sus necesidades.

Sé diferente

Retomando lo anterior, al mismo tiempo que estudias a tus competidores, debes ser diferente a ellos. Ser diferente es pieza clave en el éxito comercial, ya que significa que estás escuchando a tus clientes para poner el foco en ese valor agregado que precisamente están buscando. Puede tratarse de una mejora en tu producto, en una tarjeta de puntos canjeable, o sencillamente en mejorar el serivicio al cliente, haciéndolo más cercano y personal. Ten en cuenta que, para fidelizar a tus clientes, es importante que soluciones esa necesidad que tienen o satisfacer algún tipo de carencia.

Marketing acorde a la temporada

Todo plan comercial debe incluir, como mínimo, un calendario de fechas de venta clave. La Navidad no es la única, sino que también hay otras muy significativas como San Valentín. Pero también debes ofrecer opciones especiales para fechas significativas para fidelizar tus clientes como cumpleaños, aniversarios, graduaciones, entre otros. De esta forma, tendrás dos tipos de objetivos en el calendario. Por un lado, promociones o productos especiales para fechas personalizadas, y por otro, contar con una estrategia comercial y productos idóneos para fechas especiales como el Día de la Madre.

Compras más sencillas y cercanas a tus clientes

Esto aplica sobre todo a las compras online. Cuando no sigues una buena estrategia de ventas que incluya facilidad en las transacciones por ser lentas, ofrecer pocas opciones de pago, datos que no comprende tu cliente… sencillamente se va con otro. Da un vistazo y pregunta a tus conocidos si les es fácil e intuitiva la interfaz de tu tienda online. Si no es así, avisa de inmediato a tu empresa de marketing para solucionarlo. Al mismo tiempo, ten en cuenta que tu cliente debe sentirse escuchado y comprendido, ya que también pueden abandonarte si la información no es clara, incluso si el servicio posventa deja mucho que desear.

Diversifica tus estrategias de venta

Se trata de ofrecer desde servicios extras como envíos gratis a partir de cierto monto de venta, hasta incluir el mantenimiento sin coste después de cierto número de servicios. Asimismo, ofrece el famoso cross selling, en donde tu cliente podrá visualizar productos relacionados al que acaba de añadir al carrito de compra. Y por supuesto, nunca minimices el poder de las ventas por redes sociales. Es importante que publiques contenido de calidad de forma periódica y que haya alguien capacitado y atento a tus redes para resolver cualquier duda o controversia.

Sigue un plan comercial

Todo lo antes descrito suena muy bien, pero puede fracasar cuando no tienes un plan de ruta. Llevar una planificación en Excel es una magnífica opción para ello, en donde puedas rápidamente visualizar y planificar desde tus ventas hasta la publicidad y la promoción en un plazo de 30 días. De esta forma, puedes poner por escrito cuáles son tus objetivos en ese mes, así como establecer tu plan publicitario y de marketing, así como la promoción que realizarás. Haciendo esto de forma detallada, podrás cumplir lo que hemos estado describiendo y así lograr tus objetivos para así vender más y fidelizar a tus clientes.

¿Dónde obtener un plan comercial por mes?

Somos la solución que estás buscando para cumplir tus metas y mejorar tus ventas de manera planificada y organizada. Somos Plan Negocios y en nuestra web te ofrecemos la planificación comercial para realizar tus objetivos de manera clara y detallada. Consiste en un libro Excel de planificación de ventas, publicidad y promoción por mes. Conoce más sobre este práctico plan comercial mensual que ahora te ofrecemos con un descuento muy atractivo. Ingresa a nuestra plataforma y conoce más sobre todo lo que puedes organizar y lograr para vender más de forma práctica, lógica y paso a paso, ¡te esperamos!

¿Quieres hacer crecer tu empresa de manera segura? Te ayudamos

Estos últimos años han sido un boom para los autónomos y emprendedores. Ya sea por la globalidad o por la reciente contingencia, el caso es que han surgido diversos nichos de oportunidad que debes aprovechar. Contar con un plan de expansión es clave para mejorar la expansión de tu empresa y llevarla a otro nivel, por ejemplo, poder internacionalizar tus productos o servicios. Antes de ello es importante que vayas paso a paso, ya que de esta forma, no solo vas a consolidar tu negocio, sino que te mantendrás en el tiempo y podrás hacerlo crecer de forma sostenible.

Así que al margen de las condiciones económicas actuales, o del tamaño actual de tu empresa, lo que sí es verdad es que deseas y necesitas cristalizar tus propósitos, objetivos y planes. Esto puede ir desde la facturación que deseas alcanzar hasta hacer crecer tu empresa y franquiciarla. Si todavía no cuenta con lo necesario para llegar a esas metas, significa que tampoco alcanzarás tus propios objetivos, como el nivel de vida que deseas tener. ¿Cómo lograrlo? Aquí te decimos cómo, mediante los siguientes consejos para que tu negocio crezca.

Elige un modelo de negocio

Parecerá simple, pero no siempre es así. Si es poco escalable, puede tener menor rentabilidad a futuro o que intercambies dinero por tiempo. En cambio, cuando existen varias fuentes de ingresos las cuales no deban estar sometidas bajo tu escrutinio, es posible vender más y llegar a más clientes, sin tener que trabajar sin cesar. Entonces ¿qué modelo de negocios elegir? Eso dependerá de factores como tus gustos, estilo de vida y más, por ejemplo, si buscas un horario flexible o si te encanta viajar o prefieres estar en un solo lugar atendiendo personalmente a tus clientes.

Cuida a tus clientes

Respecto al punto anterior, no te enfoques en vender más porque sí, sino en ofrecer productos de calidad pensados especialmente en tus clientes, para garantizar su fidelización. Las redes sociales siguen siendo una poderosa herramienta para lograrlo, atendiendo las peticiones de tus clientes o usuarios y presentando contenido nuevo. Asimismo, ofrece productos y servicios fiables, incluso recurre a desarrollar seminarios digitales para expandir tu empresa.

Cuida tus servicios

Una manera de hacer crecer tu negocio de forma fiable es incluir productos o servicios extras, pero ojo, deben tener un valor añadido. Es importante salir de la caja y pensar en tu cliente, incluso mediante encuestas para mejorar tu servicio. Quizá te sorprendas al encontrar cosas que hasta son sencillas de realizar o que implican una baja inversión, pero que a tu cliente le hacen mucha ilusión. ¡Se trata de ofrecer algo más que lo mismo de siempre!

Cadena de producción eficiente

Se trata de un punto que se pasa por alto, la operatividad interna. Esto va desde el mantenimiento adecuado de la maquinaria de tu empresa, hasta realizar mejoras varias. Se trata de medidas pequeñas pero necesarias, incluso imperativas tratándose de la normativa vigente, pero que te evitan problemas futuros que pueden presentarse en la cadena de producción. Invertir en ella es también señal de éxito.

Crea un marketing exitoso

Aunque parezca contradictorio, hay emprendedores que tienen un negocio… ¡y no saben o incluso no les gusta vender! Saber negociar, realizar una transacción favorable, saber cómo insistir sin resultar manipulador o desagradable, es un arte. Ten siempre en cuenta que las ventas son un arte, que no cualquiera realiza así porque sí, sino que es importante darse a conocer y tener una hoja de ruta, es decir, un plan de expansión. Por supuesto, perderás si te lo piensas mucho y le das vueltas y vueltas al asunto porque sencillamente no llevas tus planes a la acción. Teniendo en cuenta esto, ¿no sería maravilloso contar con un plan profesional la expansión para ampliar tu empresa? Sí que lo hay y lo tenemos justo aquí.

Plan Negocios: Plan de Expansión para tu negocio

¿Cuál es tu plan de expansión para tu empresa? ¿Te parece que fuera a cinco años, por ejemplo? Es una excelente idea y te ofrecemos una herramienta eficiente para lograrlo a través de unidades de explotación (tiendas, restaurantes,…) hasta cinco años. Ya se trate de unidades propias o franquicias o ambas, realiza las simulaciones que te apetezca. Mediante este plan podrás definir tu modelo de negocio, en función de los costes operativos centrales. Se te presentarán los resultados y el cashflow en ese período. Elige financiación del desarrollo, entre mucho más.

Somos Plan Negocios y te ofrecemos excelentes planes de negocios acordes a tus necesidades, si eres autónomo o emprendedor, todo mediante propuestas medibles y que te garantizan una expansión de tu negocio exitosa. En este caso, se trata de nuestro Plan de Expansión, de fácil aplicación, intuitivo y eficaz, que ahora cuenta con un descuento que debes aprovechar. Conoce otros planes que tenemos disponibles para ti y descubre cómo hacer crecer tu empresa de forma eficaz y segura con nosotros.

Los errores más comunes de los autónomos al abrir una empresa

Cada vez más emprendedores se animan a crear una empresa propia. Esto es magnífico, además de que ha sido impulsado por varios factores, desde la reciente contingencia sanitaria hasta la globalidad en que vivimos. Indudablemente, se trata de gente preparada, con una visión de futuro, pero ¿es realista?, ¿tienen pensado ya un plan de negocio? En muchos casos no es así, por lo que el entusiasmo y empuje inicial rápidamente pueden verse rebasados y terminar por abandonar su proyecto.

Acorde con la OCDE, una cuarta parte de las empresas suele cerrar durante su primer año de existencia. Puede haber entusiasmo desbordado, expectativas irreales, rodearse de gente cercana (familiares, amigos) pero que no sea la adecuada, no planificar… Los factores son múltiples, pero todo parece apuntar a que tiene que ver con la puesta en marcha de su empresa. No es malo fracasar y de los errores aprendemos todos y nos hacen crecer. Sin embargo, ¿no preferirías conocer qué errores son en los que otros autónomos suelen caer al iniciar su negocio y poder evitarlos? Eso es lo que veremos a continuación.

“Mi propuesta es única o genial”

Está bien entusiasmarse, porque está claro que es el motor de grandes negocios y propuestas. Pero al iniciar un negocio, es cegarse ante esa idea o propuesta. Esto es, en poner en la mira todas las bondades de ese producto o servicio y pasar por alto qué es lo que realmente necesita tu cliente. Sí, puede ser original, resolver un problema que otros pasan por alto, pero quizá no se ajuste a las necesidades del usuario.

¿Qué hacer para evitar caer en este error? Ten un grupo de control, esto es, de poner tu producto o servicio a prueba ante potenciales consumidores reales. Y sin temor, cuestiónales acerca de lo que vendes para conocer su opinión verdadera y saber qué mejorar, así como los puntos buenos y malos de tu producto. Deja el amor propio de lado y pon el foco en lo que verdaderamente necesita satisfacer tu cliente, puede ser en cuanto al precio, funcionalidad, estética (o que no le importe), etc.

Enfréntate a la falta de ingresos

Sin duda, el exceso de confianza rápidamente puede llevarte a hacer números y estimados de tus ganancias inmediatas y que tendrás un crecimiento sostenible (incluso exponencial) los primeros años. Ojo con esto, porque los ingresos estables pocas veces llegan de forma inmediata, sino que llevan su tiempo. Y esto es especialmente importante si dejaste tu empleo para dedicarte por entero a tu proyecto.

¿Qué hacer? Desde antes de arrancar, piensa bien cómo vas a financiar tu empresa a crear, porque ten presente que, incluso si ganas bien, es posible que tengas una buena deuda detrás. Un asesoramiento profesional y un adecuado plan de negocios te servirá para soslayar esto. También te servirá para planificar un cierto colchón financiero para ir tirando el primer año, por ejemplo, si no tienes ingresos. Desde cómo pagarás los servicios, el alquiler, tus empleados, así como tus gastos corrientes y de la empresa. ¡No abandones tu empleo anterior hasta tener firmeza en tu nuevo negocio!

Rodéate de la gente correcta

Otro error al emprender un negocio es precisamente elegir mal a tu equipo de colaboradores. Sí, están tus amigos que te animan y se apuntan a tu proyecto, incluso familia cercana. Pero ¿están igual de comprometidos que tú? ¿Podrán dejar de lado ideologías, diferencias personales, cercanía para cumplir con lo establecido en el negocio?

¿Qué hacer al respecto? Analiza fríamente qué tipo de personas requieres para arrancar tu negocio. Incluso busca en la web aquellos perfiles que se ajusten a lo que tu empresa requiere. Porque además de poder fracasar en tu empresa, podrías terminar muy mal una relación de años. Busca asesoramiento, conoce las ventajas de crear una sociedad limitada (SL), por ejemplo, entre otras propuestas.

Conoce la terminología de los negocios

Puede parecer aburridísimo, pero es esencial. Desde conocer los temas legales como patente de marca o protección de datos, hasta tener un pacto societario bien redactado. Incluso pensar que por el mero hecho de vender, ya estás ganando mucho dinero. Al crear una empresa, debes saber que pueden pasar desde 45 hasta 70 días hasta que te paguen, además del posible retraso en los pagos de 7 o hasta 12 días.

¿Qué hacer? Nuevamente, antes de abrir tu empresa, ten un plan de negocios y asesoramiento adecuado, para conocerte bien todos los términos, trámites y papeleos a realizar.

Ten un plan de negocios

Este punto queda al final porque es crucial. Cerca de un 20 % de autónomos que fracasan al abrir su empresa, es porque no tienen un mapa de ruta. Y otro tanto más porque no lo lleva a cabo. ¿Qué es un plan de negocios? Es donde se especifican todas las estimaciones del proyecto, desde los requisitos legales hasta el mercado a incursionar. Ahí se establecen los objetivos, los ingresos, los gastos… Todo en números, no en palabras que engañen, gracias a sus hojas de cálculo.

¿Qué hacer? Recurrir a Plan Negocios, en donde creamos planes a medida para empresas y negocios.

Crea una empresa con un buen plan de negocios

Te ofrecemos un software especializado para llevar a cabo tu negocio y no caer en picado. En nuestra web contamos con productos que puedes descargar. Es un plan intuitivo, en donde pondrás los datos y los cálculos de previsiones, cuentas, etc., para obtener un cálculo en automático. Modifica según tus necesidades y crea tu propio plan detallado como lo necesites, pudiendo utilizar gráficos y más. Hay planes de negocios a medida, plan financiero, estratégico, incluso planes de negocios online o enfocados a tu sector

Conoce nuestras múltiples opciones y propuestas, además de disfrutar de atractivos descuentos. Incluso tenemos el Mini Plan de Negocios 2023 que es gratuito y es a cinco años. Está el plan de Negocio Fácil 2023 para pequeños negocios, comercios y autónomos. El Plan de Negocio Premium 2023 con sistemas de análisis, estudio de mercado, planificación operativa, financiera, de marketing, plantillas y guía. Ingresa a nuestra web lannegocios.com/ y sé exitoso como emprendedor al abrir tu empresa.

Cómo administrar una pyme para no perder dinero

Si eres emprendedor, sabes bien que aunque tengas mucho entusiasmo y bases sólidas para llevar a cabo tu negocio, es todo un reto. Debes saber administrarlo, y esto incluye contar con un plan de tesorería, entre otros puntos y estrategias para cimentarlo en firme. Pero ¿a qué se refiere un plan y control de tesorería? Básicamente es una planificación para poder anticipar y visualizar desde pagos hasta cobros. Por supuesto, si has estudiado administración de empresas o contabilidad, estos temas te serán familiares. En caso de que no sea así, existen otras formas de llevarlo a cabo.

Considera que un buen plan de negocios y de finanzas serán elementos clave para evitar que tu empresa -sobre todo si es de reciente formación-, naufrague incluso durante su primer año. Hay muchos emprendedores que tienen grandes ideas y propuestas, buscan una financiación para llevarlas a cabo, pero que incluso a los pocos meses tiran la toalla al enfrentarse a problemas varios. Ser rentable no se consigue de la noche a la mañana, hay que ir con pies de plomo y seguir buenos consejos para saber cómo administrar tu negocio y que obtengas buenos dividendos.

Administra tu negocio desde el inicio

Sí, parece una obviedad, pero es aquí donde muchos tropiezan incluso antes de empezar. Administrar una pyme tiene que ver con gestionarla correctamente mediante una adecuada coordinación y supervisión continua de cada actividad realizada en tu pyme. Por tanto, al hacer una revisión continua y periódica de los sistemas, procedimientos del personal, etc., podrás identificar los puntos débiles, como falta de aprovechamiento de recursos o no poner el foco en mejorar un procedimiento.

Controlar las finanzas en tu negocio no solo se refiere a temas matemáticos, sino de estrategia. Debes comenzar con una planificación donde definas, de la A a la Z cómo alcanzar cada objetivo. A partir de ahí, podrás definir cómo destinar los recursos, qué es lo que hace falta y a quién designar para tareas específicas. Debes ser un buen líder y rodearte de gente valiosa. Ten en cuenta que no debes dejarte llevar por empatías o situaciones de amistad o incluso por ser tus familiares que crees que deberían estar en tal o cual posición. Elige bien a la gente capaz y que sea capaz de ayudarte a alcanzar los objetivos y de resolver diferentes conflictos que se presenten.

¿Has elegido ya un modelo de negocio?

Esto se refiere, en pocas palabras, a cómo va a ganar dinero tu empresa. Si no tienes todavía establecido un plan y control de tesorería, este es el momento de hacerlo, no después. ¿Apostarás por una cadena de producción, es un producto nuevo, vas a importar o a exportar? Algo fundamental es conocer tus líneas de ingresos y de gastos. Muchas personas cometen el error de que al vender mucho, lo suman de inmediato a sus ingresos, pero no piensan en los gastos derivados de su actividad, desde el salario de su personal, la compra de insumos hasta el pago de impuestos.

Establecer objetivos es fundamental al administrar tu pyme. Pero también debes saber cómo establecerlos, haciéndote las siguientes preguntas. ¿Es alcanzable?, ¿es cuantificable o medible?, ¿es relevante?, ¿es específico?, ¿está comprendido dentro de un período de tiempo establecido? Todo esto debes aplicarlo no solo a la parte de finanzas y contable, sino también a otros sectores clave dentro de tu pyme, como ventas, producción, y también a tus recursos humanos.

Considera a tu competencia

Se trata de otro punto clave para no perder dinero y que no está reñido con tu plan y control de tesorería. Es necesario que crees una estrategia que diferencie tu empresa de tus rivales, para así captar a más clientes potenciales y obtener más ganancias. Ser diferente a la competencia, tener un valor agregado y mantenerte en el tiempo, son puntos esenciales. Vivimos en un mundo globalizado que constantemente cambia, así que tampoco puedes anclarte a una estrategia que te sirvió en el pasado, sino innovar. Y ojo, no pierdas de vista a lo que hacen otros, ya que puede servirte de retroalimentación.

¿Cómo disminuir gastos en mi empresa?

Está muy bien considerar todos los puntos anteriores, pero seguramente querrás también saber cómo hacer para que, además de no perder dinero, obtengas mayor liquidez en tu empresa. Una opción es acelerar las cuentas por cobrar, ya sea mediante la solicitud de comprobantes de transferencias, de centralizar tus cuentas o de ofrecer desde descuentos, tiendas online o diversas opciones de pago. Revisa además tus cuentas e inventarios, así como haz una estimación de tus gastos, verifica dónde hay pérdidas (sí, desde consumo de energía hasta papel higiénico desperdiciado), estima gastos y establece presupuestos.

Conviene también que negocies con tus proveedores para obtener el mejor precio, pero aprende a ser transparente en tus condiciones de pago. ¡Y ten todo por escrito, sobre todo los contratos! Incluso si puedes negociar largos plazos de pago, mejor. Da un vistazo a aquellos productos o servicios que se han ido quedando para encontrar la mejor manera de darles salida y obtener ganancias. Pero sobre todo, ten un plan de control de tesorería mediante Plan Negocios.

Obtén un efectivo plan de control de tesorería

Somos una empresa que ofrece los mejores planes de negocios que llevarán tu pyme a otro nivel. Como hemos visto, una adecuada gestión administrativa y de finanzas es fundamental para tener éxito. No se trata de fórmulas mágicas, sino de propuestas reales y tangibles. Te ofrecemos un software especializado para gestionar tu pyme. Al respecto, te ofrecemos el Plan y Control Tesorería Full 2023, con valiosas herramientas que cubren lo que aquí hemos mencionado y controlar el cash-flow de tu empresa.

Podrás elaborar previsiones de cobro y pago, gestionar puntualmente la tesorería y realizar un seguimiento del presupuesto anual de la tesorería. Ya se trate de previsiones, proyecciones, ajustar automáticamente tus pagos, realizar cálculos inmediatos de cobros, IVA, gastos, intereses, etc. Gestiona puntualmente cobros y pagos, así como ten siempre a la mano las previsiones mensuales de tu empresa durante el año corriente. Sin duda, es tener todo bajo control con esta herramienta para el control de la tesorería. Conoce en nuestra web más sobre este plan de administración de tu pyme, así como muchas otras propuestas más y enfocadas a tu sector. Desde Plan Negocios te lo ponemos fácil para controlar eficientemente tu empresa, para no perder dinero y ganar mucho más.

¿Es en verano un buen momento para emprender?

¿Has oído el dicho “trabaja cuando los demás duerman para conseguir tus objetivos”? Bien, en verano pasa algo por el estilo, todos sabemos que antes de lanzar tu idea de proyecto viene el paso previo, el plan de empresa, tal vez uno de los pasos más importantes, apasionantes y decisivos, donde más se tiene que trabajar la idea para llevar a cabo nuestro proyecto empresarial.

El origen de una empresa sólida y fructífera viene de como planteamos crear el mejor plan de empresa para nuestro negocio, como potenciar nuestras fortalezas y oportunidades y como vamos a hacerle frente a nuestras debilidades y amenazas. Acompañar nuestro emprendimiento a un trabajo previo es sin duda algo imprescindible que debemos hacer si queremos conseguir un emprendimiento exitoso.

Si te estas planteando si el verano es buen momento para emprender, podríamos decir que sí. Todos sabemos que cuando las aguas están calmadas es el mejor momento para observar y analizar la situación que nos rodea en cuanto al sector económico y de comportamiento en la sociedad. En verano, cuando la gente está más relajada, ausente y pensando en las vacaciones, es ahí cuando tenemos más tiempo para pensar con claridad y generar un nuevo nicho de mercado, resolver una necesidad u ofrecer un servicio.

En PlanNegocios podrás encontrar un apartado con toda la información que puedas necesitar para empezar a elaborar tu plan de empresa y resolver todas las dudas que te puedan surgir en este apasionante camino del emprendimiento.

¿Por qué es en verano el mejor momento para empezar tu plan de empresa?

Como hemos nombrado, en verano es sin duda el mejor momento para dar forma a tu plan de empresa y tener una idea consolidada del proyecto en el mes de septiembre para poder comenzarlo.

¿Sabías que septiembre es oficialmente el mejor mes del año para emprender un negocio? Septiembre no es solo el mes de “la vuelta al cole”, es también el mes ideal para nuevos comienzos, nuevas oportunidades y donde la gente esta más abierta al inicio de nuevos proyectos. Después de unos meses de calma, la gente y los trabajadores vuelven a la rutina con las pilas cargadas al 100%. Septiembre es sin duda el mes de los nuevos comienzos por varios motivos:

  • Vuelta de las vacaciones: La gente está descansada, con la mente abierta y llena de energía para emprender un nuevo plan de empresa y proyecto empresarial.
  • Nuevas medidas económicas: En el mes de setiembre las administraciones publicas integran nuevas medidas económicas, posibles cambios en tarifas y entran en vigor muchas medidas económicas aprobadas por estas administraciones.
  • Subvenciones: En septiembre se publican las posibles subvenciones y ayudas a emprendedores, por lo que es el mejor momento para obtener esta ayuda de la que se podría beneficiar tu empresa.
  • Se acerca la Navidad: Durante los meses previos a la época navideña el consumo incrementa considerablemente debido a que se convierte en una de las campañas donde mayor es el consumo. Estos meses son prefectos para vender nuestro producto o servicio y dar a conocer nuestra empresa.

Necesidades a tener en cuenta en un plan de empresa

Si deseas emprender y lanzar tu nueva empresa a otro nivel, tendrás realizar un buen plan de empresa anual donde expliques con todo detalle cada paso. En un plan de negocios se detallan todos los procesos que se llevaran a cabo, identificando así cuales son los pasos más importantes que se deberán realizar para obtener un negocio prospero. Este deberá incluir:

Análisis previo y definir los objetivos e incentivos

Un análisis exhaustivo interno de la empresa y todos sus factores. Evaluaremos los recursos con los que cuenta a empresa y de esa manera conocer su situación y capacidades. En este paso podemos predecir diferentes riegos y definir una estrategia a cómo hacerles frente.

Plan de marketing, publicidad y promoción

Un plan detallado de los objetivos SMART, que tipo de publicidad realizaremos, la realización de un calendario de contenidos y que tipo de promociones haremos para conseguir nuestros objetivos. También se definirá el “buyer persona” al que nos vamos a dirigir y de qué manera vamos a comunicar nuestro servicio o producto.

Plan de adquisición de los clientes

Cual será la manera en la que nos comunicaremos con nuestro cliente potencial para convertirlo en lead y cuáles serán los canales que utilizaremos para ello. Para ello tendrá que elaborarse una estrategia donde se comuniquen bien los valores de la empresa y el valor añadido de nuestro producto/servicio.

Plan de ventas detallados

La realización de un plan de ventas donde incluye la previsión, las estrategias de venta, un análisis de mercado y una estructura de precios completa.

Plan de empresa anual

La planificación integral deberá constar de un plan de empresa anual donde conste una planificación integral del negocio, tratando temas como el presupuesto, la planificación y las finanzas. El plan de empresa deberá constar de una primera parte donde se trate el presupuesto anual y el análisis de riesgos y la segunda parte donde se trate la planificación operativa y la prestación de cuentas.

En plannegocios.com encontraras nuestro pack full para realizar tu plan de empresa, encontrarás todos los puntos que hemos mencionado anteriormente de forma completamente detallada. Los mejores consejos, técnicas y herramientas adicionales como plantillas para crear la empresa de éxito que deseas. Consulta todas las secciones de nuestra web escrita por nuestros especialistas en Planes de negocios.

¿Cómo llevar un correcto control financiero?

A la hora de gestionar una empresa es fundamental tener un plan y control de la financiación impecable para que la empresa no tenga que verse afrontando una situación económica incomoda. Cuando hablamos de planificar y controlar la financiación nos estamos refiriendo a préstamos, plan de pagos, herramientas, cálculos y todos los controles necesarios para sustentar una actividad económica. Éstas son herramientas que nos van a facilitar en el día a día llevar o manejar una organización de manera exitosa. Con eso en mente vamos a hablar sobre el plan de financiación y control, ya que integra herramientas vitales para toda organización a la hora de crecer y hacer frente a gastos o improvistos que se puedan presentar a lo largo del tiempo.

Para comenzar una planificación financiera debemos establecer metas y objetivos realistas a la empresa. ¿Cómo vamos hacer eso? Definiendo un plan de financiación, de control financiero y otras herramientas que te convertirán en todo un experto en la materia.

  • Un plan de financiación para una empresa es un proceso que se enmarca en el plan financiero-económico de la misma y sirve para conocer y evaluar los distintos recursos disponibles, necesarios para garantizar la viabilidad económica de un negocio.
  • Un control financiero es el estudio de las técnicas utilizadas para la elaboración de los programas y presupuestos de aprovechamiento a partir de la previsión anual de las ventas, pero siempre teniendo en cuenta las limitaciones y características referidas a la capacidad y el rendimiento de la financiación.
  • La financiación es el proceso de suministrar fondos para movimientos empresariales, realizar adquisiciones o invertir. Las instituciones financieras, como los bancos, se dedican a suministrar capital a los comercios, los consumidores y los inversores para ayudarles a alcanzar sus objetivos. El uso de la financiación es importante en cualquier sistema económico, ya que permite a las empresas percibir productos fuera de su alcance inmediato.

Una vez que se define un plan de financiación, un control financiero y un sistema financiación se tiene que calcular y gestionar los préstamos, y para hacer eso necesitamos analizar ciertos aspectos clave que nos van a garantizar que no incurramos en ningún imprevisto.

Definiciones clave dentro de un plan de financiación y control

Leasing

El leasing no es más que un mecanismo de financiación, es decir, un acuerdo mediante el cual una entidad financiera sea una compañía de financiamiento o un banco cede un activo capital a un solicitante o arrendatario que lo adquiere para su uso por un periodo de tiempo a cambio de un pago periódico de una suma de dinero, denominado “canon”.

El leasing financiero es en el que el usuario transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios de la propiedad de los activos a la entidad financiera a cambio de una renta de arrendamiento. En otras palabras, pone a la organización que presta el dinero en las mismas condiciones en las que estaría si hubiera comprado el activo. El leasing financiero tiene dos fases: La primera se denomina período primario. Es un periodo no cancelable y en el que la institución financiera recupera la totalidad de su inversión a través de la renta de arrendamiento. El periodo primario puede durar un tiempo indefinido. La contratación del periodo secundario es mucho menor que el del periodo primario y se determina cuando la persona que obtiene el dinero lo amortiza en un mayor periodo de tiempo.

Plan de pagos de financiación

Dentro de un plan de pagos de financiación, el consumidor devuelve una cantidad fija de dinero cada mes hasta que se liquida el saldo. Con un plan de pagos financiado el usuario puede flexibilizar el momento en el que hay que hacer un pago mínimo y puede decidir cuánto devolver y cuándo

La idea es configurar con antelación un plan de pagos, definiendo una frecuencia de pagos que se adapte a ti, a través de un número de pagos y una tasa amigable.

Resumen de situación (anual)

Son registros escritos que comunican las acciones comerciales y las deducciones financieras de una empresa. Los estados financieros suelen ser auditados por corporaciones privadas, contables, empresas, etc. para manifestar su fidelidad, con fines fiscales, de financiación o de inversión. Los resúmenes de situación incluyen:

  • Balance de situación
  • Cuadro de consulta
  • Estado de flujo de caja
  • Situación de pagos
  • Situación de deuda

Cuadros de amortización y deuda

El plan de amortización de un préstamo es una tabla que muestra cada pago periódico del préstamo que se debe, normalmente mensual, para los préstamos de pago nivelado. El plan desglosa la parte de cada pago que se destina a los intereses y al capital.

Las tablas de amortización de los préstamos pueden ayudar al prestatario a llevar la cuenta de lo que debe y de cuándo debe pagar, así como a prever el saldo pendiente o los intereses en cualquier momento del ciclo.

Los cuadros de amortización de préstamos se ven a menudo cuando se trata de préstamos a plazos que tienen fechas de pago conocidas en el momento en que se contrata el préstamo.

 

Todas estas herramientas y muchas más las tienes en Plan Negocios. Entra en nuestra página web y elige todo lo que necesites para gestionar tu empresa. Tenemos toda la información necesaria y estamos encantados de ayudarte.

Organiza eventos como un profesional

Después de estos duros años de aislamiento social y restricciones, la manera en la que nos relacionamos ha cambiado, creando así un nuevo nicho de mercado en el sector. Actualmente estamos ante una nueva era digitalizada caracterizada por la transformación y la adaptación a los nuevos cambios sociales.

De la aceleración digital que hemos experimentado estos últimos años, han surgido diversas opciones a explotar como los “eventos virtuales”. Una nueva forma de enfocar el sector de la organización de eventos, donde las agencias pasarán de gestionar un solo medio, que sería el evento presencial, a completar la experiencia combinándolo con eventos virtuales, donde habrá infinitas posibilidades de estrategia empresarial. Pero para saber gestionar bien una agencia de eventos es necesario estructurar tu plan para una agencia de eventos óptimo, ya que será la clave para llevar a cabo tu emprendimiento de forma satisfactoria.

Repasa todos los tips que mencionamos a continuación de una forma detallada. Te damos todas las claves para que organices eventos como un profesional.

¿Cómo es el futuro de las empresas de organización de eventos?

El futuro de los eventos hace hincapié en la hibridación. Se alternará y gestionará de forma estratégica el formato de eventos presenciales y virtuales. Los formatos “streaming” y “webinar” seguirán teniendo su peso, cumpliendo su cometido formativo y comunicativo.

Los eventos presenciales serán más pequeños, cortos y preferiblemente en espacios amplios y abiertos. También serán cada vez más ecofriendly, teniendo en cuenta la sostenibilidad a la hora de organizarlos.

Si hablamos de marketing de eventos, generar una experiencia única, donde dejemos huella a través de todos los sentidos e interactuemos, será un punto imprescindible para conectar con nuestro público.

¿Cómo empezar a emprender tu negocio de organización de eventos?

Proyecto y objetivos

Empieza tu proyecto y fija tus objetivos desde una base. Estudiar y adquirir conocimientos sobre lo que queremos emprender será el primer paso. Tener en cuenta cómo la organización y la gestión del tiempo, la creatividad, el marketing y las relaciones públicas son factores importantes a conocer antes de emprender.

Situación y perspectivas del sector

Estudiar previamente la situación del mercado y especializarnos en algún área dentro del sector nos ayuda a conocer mejor las perspectivas del sector. Al iniciar es importante tener claro nuestra misión y visión y mantener el objetivo principal de la empresa.

Mercado y competencia

Siempre recomendamos especializarnos en algún área dentro del sector, lo recomendable es enfocar nuestro negocio en un tipo de reuniones y hacernos expertos profesionales dentro del sector. Al iniciar es importante tener claro nuestra misión y visión en el mercado y mantener el objetivo principal de la empresa.

Un organizador debe saber cómo desenvolverse en el mercado y saber que ofrece su competencia, estudiarla y ver las oportunidades que aprovechan y qué detalles han dejado de lado o están aun sin explorar. Estar a la orden del día en nuestro sector y satisfacer las exigencias de nuestros clientes será un punto clave.

Servicios y productos

Una vez establecido el plan, tener una gran red de proveedores que ofrezcan todas las necesidades de nuestros servicios es lo que hará que nuestro negocio coja forma, entre ellos proveedores de catering, escenarios, carpas, sonido, etc. Tendremos que contar con una amplia red de proveedores para fiestas y eventos y comparar precios entre ellos para definir tarifas.

Marketing

Será importante estudiar y trazar un plan de marketing donde se definan todos los objetivos para mejorar la comercialización de nuestro servicio y darnos a conocer.

Plan de ventas

Desarrollar un plan de ventas es un paso fundamental donde estableceremos todas nuestras estrategias. Nos permitirá conocer la viabilidad de una idea, establecer ciertos objetivos y llevar un seguimiento del proceso.

Organización y recursos humanos

Contar con perfiles cualificados en el departamento de recursos humanos y una previa organización conseguirá el éxito de la empresa. En él se detallarán los perfiles cualificados y necesarios para desarrollar la actividad empresarial y todos los pasos a seguir para formar la plantilla de trabajo.

Aspectos legales y societarios

En este punto se hará referencia a los elementos normativos, jurídicos o legales de una empresa. Se estudiarán los trámites y procesos que debe realizar una empresa para obtener los permisos y documentos necesarios.

Establecimiento e inversiones

Es importante ser conscientes de cómo cubrir los gastos para obtener ganancias y establecer una tarifa inicial donde nos quede un porcentaje considerable de beneficio. Para conseguir inversiones para nuestro proyecto podemos acudir a eventos networking o plantear nuestra empresa a una aceleradora de negocios / incubadora.

Previsión de resultados

Llevar un análisis de las ganancias de la empresa y medir los resultados nos permitirá saber cuál será la rentabilidad a corto, medio y largo plazo. Este análisis nos ayudara a marcarnos unas metas realistas y alcanzables para el futuro.

Plan de financiación

En este paso se realizará un análisis económico – financiero de la empresa en el momento actual y en base a ello estudiar las posibilidades y necesidades de inversión y financiación.

¿Todavía te quedan dudas sobre emprender una empresa de eventos? En PlanNegocios.com tenemos muchos planes desarrollados para que tu emprendimiento se convierta en uno de los eventos más exitosos. No esperes más, organiza eventos como un profesional apoyándote en nuestros productos

Transforma tu casa del pueblo en una casa rural

Cada vez llevamos un ritmo de vida más rápido, vamos corriendo por las ciudades para poder llegar a todo y, muchas veces, ni nos damos cuenta de que realmente no tenemos prisa. Por eso, las zonas rurales han ido adquiriendo protagonismo y han aumentado las ofertas para alojamientos rurales, los cuales aportan tranquilidad y contacto con la naturaleza. Pero, montar un negocio de turismo rural no es tan sencillo como abrir las puertas de tu casa en el campo, requiere una buena planificación.

En este artículo te contamos cómo desarrollar un plan para un negocio de turismo rural.

Requisitos para abrir un negocio de turismo rural

Para montar un negocio de turismo rural hay que prestar mucha atención a los diversos trámites y condiciones que hay que formalizar para iniciar el proyecto, esto depende de cada comunidad autónoma. Algunos de los requisitos más importantes son los siguientes.

Número de habitantes

Según cada comunidad autónoma, se consideran casas rurales a aquellas ubicadas en poblaciones con menos de X número de habitantes.

Arquitectura

De nuevo, cada región establece unos requisitos en cuanto a las construcciones que la casa debe cumplir. En muchas ocasiones, cumplir con cierta antigüedad es un requisito indispensable.

Espacio rural

La casa debe encontrarse en una zona que se considere rural. Aunque de nuevo esto depende de cada comunidad. Este tipo de espacios suelen caracterizarse por su distancia con la zona urbana, sus accesos o ciertas características del suelo.

Tributación de los ingresos

El régimen de tributación que deben seguir los ingresos obtenidos por propietarios de alojamientos rurales queda recogido en la Ley 39/1988 de 28 de diciembre.

Seguro

El inmueble dedicado al negocio de turismo rural debe contratar un seguro adecuado del continente y el contenido, pero también de responsabilidad civil.

Licencia de casa rural

El propietario del negocio debe contar con una licencia de casa rural para iniciar la actividad, el cual es otorgado por la Consejería de Turismo de cada comunidad.

Si tu vivienda puede cumplir con todos estos requisitos, es hora de comenzar con la redacción del plan para tu negocio de turismo rural.

Crea el plan de negocio de éxito que necesitas

¿Te atreves a comenzar con tu negocio de turismo rural? Necesitas realizar una buena planificación para alcanzar el éxito. Para ello, desarrolla un plan que cubra los siguientes asuntos:

Proyecto, misión y objetivos

En este apartado se desarrollará un resumen del proyecto, estableciendo unos objetivos realistas y específicos a alcanzar.

Análisis del mercado

Como para el inicio de cualquier negocio, el análisis previo del mercado es completamente necesario. Con él, será posible conocer las mejores prácticas a realizar y la viabilidad del proyecto.

Competitividad

Al igual que en el análisis del mercado, observar la competencia permite conocer qué se debe hacer y qué no, así como buscar la diferenciación y ser el elegido.

Plan de marketing

Aunque toda la parte interna del proyecto esté planteada a la perfección, el proyecto no saldrá adelante sin la creación de un plan de marketing que consiga alcanzar a tu público objetivo y diferenciarte de la competencia.

Recursos humanos

En base a tu presupuesto, tu idea y las posibilidades de tu casa rural, necesitarás el número y perfil de personas que necesitas para tu negocio. No es lo mismo ofrecer únicamente alojamiento que ofrecer actividades y excursiones dirigidas.

Aspectos legales y societarios

Como ya comentábamos, los aspectos legales y societarios son de gran importancia para el desarrollo del negocio. Estar informado y cumplir con ellos será uno de los primeros pasos que debes cumplir.

Establecimiento e inicio del negocio

Resulta imprescindible antes de comenzar con la ejecución, dejar muy bien definida la actividad ejercida, el entorno en el que se realiza y el tipo de negocio.

Previsión de resultados

Al igual que se plantean unos objetivos que cumplir, se debe realizar una previsión de los resultados que se analizará y se comparará con los resultados obtenidos una vez pasado el periodo de tiempo establecido. Esto permitirá crear nuevas líneas de desarrollo para el negocio en el futuro.

Plan de inversiones y financiación

Todo negocio aspira a progresar y adoptar nuevos retos durante su trayectoria, pero para ello se necesita un plan de inversión y financiación que le lleve a optimizar los recursos y obtener los resultados previamente definidos.

Ahorra tiempo y asegura el éxito de tu proyecto con Plannegocios.com

En Plannegocios.com encontrarás el plan redactado para un negocio de turismo rural que necesitas, pudiendo copiarlo y adaptarlo con total libertad. Se compone de 80 páginas de textos, cuadros y gráficos con ejemplos y explicaciones para crear tu plan, y es válido para la mayoría de empresas de turismo rural. De este modo, podrás ahorrar tiempo y centrar tus esfuerzos únicamente en preparar tu establecimiento.

El contenido se basa en la redacción de un plan de negocio para una casa rural de interior con servicios de alojamiento (8 habitaciones dobles), actividades (cursos), excursiones y deportes de aventura, además de incluir toda la información que requiere un plan de este tipo para obtener financiación.

Sin duda, este plan escrito para una casa de turismo rural será tu mejor aliado para que te aventures a esa idea que tanto tiempo lleva rondando tu mente. Además, incluye un manual práctico gratuito para constituir una empresa, de fácil lectura y con interesantes recomendaciones.

Saca tu vena emprendedora y diseña tu plan con Plannegocios.com.

La energía del futuro y sus beneficios

España es uno de los países con mayor porcentaje de radiación solar, algo bastante favorable para iniciar un proyecto relacionado con las energías renovables. Además, el imparable aumento del precio de las energías convencionales hace que los consumidores se muestren mucho más receptivos ante el uso de energías limpias o renovables.

En este sentido, todo parece indicar que optar por un plan de energía solar fotovoltaica es una muy buena opción para alcanzar el éxito. Pero, ¿por dónde empezar?

Iniciar un proyecto de instalación y mantenimiento de energía solar

Comenzar desde cero un negocio siempre resulta complicado, mucho más si hablamos de sectores como el de la energía eléctrica, pero dicen que lo difícil merece mucho más la pena. Para desarrollar este tipo de proyecto deberás dejar definidos diferentes puntos que asentarán las bases de tu negocio.

Proyecto y objetivos

Debes comenzar tu planificación definiendo de manera clara el proyecto y sus objetivos para poder establecer posteriormente unas líneas estratégicas de actuación, algunas de las cuales pueden ser la venta de módulos, paneles y otros materiales, la adquisición de terrenos para instalar los equipos, la instalación de parques solares para invertir, o seminarios y cursos sobre energía solar, entre otras opciones.

Análisis del sector

Analizar el sector es un imprescindible en cualquier plan de negocio. En el caso de la energía solar, factores como los mencionados sobre las horas de sol en España o el encarecimiento de las energías convencionales, aparte del aumento de la conciencia ecológica, son indicadores de la viabilidad del negocio.

Análisis del mercado

Realizar un análisis del mercado te facilitará la segmentación de los clientes y la identificación de sus hábitos de consumo, lo cual resulta especialmente útil para la definición de la estrategia a seguir.

Competencia

El análisis de la competencia es una parte muy importante en la investigación del mercado de cualquier plan de negocio. Sirve para identificar las fortalezas y debilidades del resto de participantes en el mercado, de tal forma que adaptes tu estrategia hacia un posicionamiento que te diferencie de los demás.

Plan de marketing

Una vez definido aquel valor diferencial que te hará ser el elegido frente a los competidores, es importante desarrollar un plan de marketing que lo potencie. En el caso de este tipo de negocio, sería un acierto transmitir todas aquellas ventajas que ofrece la energía solar en comparación con el resto de energía convencionales.

Plan de ventas

Un plan de ventas se desarrolla para definir los pasos a seguir en la consecución de los objetivos establecidos. Algunos de los apartados que debe incluir un plan de ventas son: misión y visión de la empresa, público al que se dirige, objetivos, plan de acciones a seguir, presupuesto, análisis competitivo y herramientas necesarias para la consecución de los objetivos.

Compras

Esta sección del plan se dedica a definir las necesidades que tendrá la organización en cuanto a bienes y servicios en un periodo de tiempo. Se determinará qué necesita, cuánto necesita, cuándo lo necesita y con qué recursos cuenta para adquirirlo.

Organización y RR.HH.

La organización y selección de personal para el proyecto dependerá de muchas cosas, pero, como guía, debes saber que para un negocio dedicado a la energía fotovoltaica se necesitará al menos un gerente que se dedique a las labores administrativas, un comercial, un ingeniero técnico y varios instaladores.

Aspectos legales y societarios

Como empresa de energía solar fotovoltaica, todas las instalaciones realizadas por la empresa deben cumplir estrictamente los requisitos legales necesarios, tanto de los proyectos como de la propia empresa. Para los proyectos que se desarrollen, cualquier compañía de instalaciones fotovoltaicas debe obtener el Código de Autoconsumo o CAU, además de un permiso de acceso y conexión en caso de superar los 15 kW de potencia.

Previsión de resultados

La previsión de resultados se realiza para conocer la viabilidad del proyecto a corto, medio y largo plazo. El hecho de que la empresa cumpla con la previsión de ingresos y gastos durante un plazo de tiempo determinado servirá para obtener financiación, por ejemplo, pues supone una muestra de confianza hacia terceros.

Plan de financiación

Por último, el plan de financiación permite conocer el punto en el que los ingresos del negocio igualan los costes, sin contar con beneficios. Al definir este punto, se puede observar con mayor claridad la situación económica del negocio y tomar acción en base a ello.

Plan de energía solar fotovoltaica con Plannegocios.com

Si has decidido que la producción de energía eléctrica es lo tuyo, no pierdas tiempo leyendo mil libros sobre negocios, utiliza un plan de energía solar fotovoltaica ya redactado, totalmente adaptable y con numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte en el desarrollo de tu proyecto.

En Plannegocios.com encontrarás tu plan redactado de un modelo de negocio novedoso de equipamiento de energía fotovoltaica, dirigido principalmente a empresas, que favorece la reducción de emisiones contaminantes a la atmósfera.

¿Se puede pedir algo más? Pues sí. Incluye gratis un manual práctico para constituir una empresa, breve y con interesantes recomendaciones para emprendedores.

Comienza tu proyecto con Plannegocios.com.

Cómo controlar un negocio de forma eficaz

En los últimos años, el número de personas que han decidido emprender ha aumentado significativamente y es que, gestionar tu propio negocio tiene multitud de beneficios tales como: flexibilidad en el horario de trabajo o independencia la hora de desarrollar tus propias ideas.

Sin embargo, también tiene un lado un poco más difícil y es la gestión del control del negocio. Es imprescindible llevar un control eficaz de la economía de tu empresa para poder tomar decisiones y conocer su viabilidad económica en cada momento. Este sistema de control de negocio sirve para conocer cómo van las ventas, los cobros, los pagos, las deudas, los gasto y un aspecto muy importante: sirve para hacer estimaciones y poder llevar a acabo estrategias eficaces.

Un sistema de control de un negocio eficaz debe contener las secciones que se mencionan a continuación.

Resumen de facturación, impuestos, retenciones y liquidaciones de IVA

La facturación es la acción que envuelve a la producción, envío y cobro de las facturas. Es muy importante ser consciente de que cuando una persona física o jurídica cobra una factura, no todo el importe es de ella, ya que también obtendrá impuestos y subvenciones que posteriormente deberá desembolsar.

Llevar un control de estos aspectos es muy importante para conocer cuál es la cantidad real que se puede disponer.

Resumen de cobros efectuados, pendientes y previsiones de los meses siguientes

La gestión de los cobros es muy importante en un sistema de control de un negocio, ya que afecta directamente a la liquidez de la empresa. Una empresa sin liquidez será incapaz de continuar la actividad empresarial sin ningún imprevisto y sin la necesidad de recurrir a fuentes de financiación externas. En el caso de acudir a una fuente de financiación externa, los gastos aumentan y puede afectar a la pérdida de competitividad del producto o servicio.

Si realizamos los cobros de manera regular y conociendo sus fechas límite, nos ayudará a evitar la deuda con los proveedores que, normalmente aumentan el precio de los intereses por pago tardío. Como podemos observar, un sistema de control de cobros efectuados, pendientes y previsiones es imprescindible para una gestión óptima de la empresa.

Resumen de pagos efectuados, pendientes y previsiones de los meses siguientes

Al igual que la gestión de los cobros es importante, la de los pagos. Para un óptimo sistema de control de negocio, es muy importante conocer cuáles son las fechas de pago de cada proveedor o de cada impuesto para poder tener liquidez en ese momento.

Mantenerse al corriente de los pagos de la empresa aparte de claridad en tu caja, también te aportará otro tipo de aspectos intangibles muy beneficiosos para la compañía. Profesionalidad, honestidad y veracidad son solo algunos de los valores que tus proveedores obtendrán de ti.

Resumen de ingresos y gastos anuales

Llevar el control de los cobros y los pagos de manera independiente nos servirá mucho para poder realizar el resumen de ingresos y gastos de manera anual.

Los ingresos y gastos se refieren a los cambios en los activos financieros de una empresa que se deben a distintas operaciones, unas que aumentan la riqueza y otras que la disminuyen. En este documento es en el que visualizarás los ingresos reales de tu empresa, descontando los gastos como impuestos u otros. Para la elaboración del resumen de ingresos y gastos anuales es muy importante conocer la procedencia de estas operaciones y así poder realizar análisis económico-financieros.

Provisiones de tesorería

Una vez obtenidos todos los datos anuales de gastos e ingresos, y conocer de una manera estimada el movimiento anual que tiene el activo de una empresa, es muy relevante realizar una previsión de tesorería.

La previsión de tesorería consiste en realizar una previsión de los flujos de caja o Cash Flow en un periodo estimado mínimo de un año. El objetivo principal de estas provisiones es tener unos datos sostenibles y fiables bajo los que poder tomar decisiones estratégicas a corto, medio y largo plazo.

En plannegocios.com contamos con diferentes tipos de planes para que gestionar tu negocio sea un poco más sencillo. Contamos con uno perfecto para autónomos y PYMES que ayuda a realizar un control eficaz de negocio.

En él se incluye un fichero para Excel con 11 hojas enlazadas que permiten al usuario contar con un control eficaz de su negocio. Posibilita la introducción de los ingresos mediante tickets o recibos y calcula los impuestos correspondientes. Es un documento para el cual no es preciso contar con unos conocimientos de contabilidadelevados, ya que incluye muchas ayudas y explicaciones.