Mes: septiembre 2022

Si alguna vez has pensado introducirte en el sector del servicio de catering en Plannegocio.com te podemos ayudar. Nuestro plan de empresa de servicios de catering basa su contenido en un conjunto de apartados que se deben de tener en cuenta a la hora de, no solo comenzar, sino también hacer que crezca.

Aspectos importantes en un plan de empresa de servicios de catering

Diseño de objetivos

Conseguir nuevos clientes, mejorar el servicio o, incluso, ampliar el negocio, son parte de los objetivos que una empresa de catering debe gestionar y aprender a medir correctamente. Plantear unos objetivos realistas y alcanzables, es una de las principales tareas de las empresas. Se debe conseguir motivar a los trabajadores a través de metas a corto y medio plazo, con el fin de que puedan comprobar su progresión.

Comprensión del mercado

Dentro de tu plan de empresa de servicios de catering has de analizar el mercado al que te estás introduciendo. Comprender el sector, estudiando los jugadores que existen y su posición dentro del mismo. Por otro lado, también podremos ver si existen barreras de entrada o conseguir información sobre el funcionamiento del negocio.

Competitividad

Después de comprender el sector y haber planteado unos objetivos alcanzables, debemos entender a nuestra competencia y sus decisiones. Tenemos que intentar analizar a nuestros rivales y observar de qué manera vender sus servicios de catering. Ver a qué segmento se dirigen, cuál está más saturado o las campañas que realizan cada una. Todo ello a fin de poder buscar una posición en la que nos podamos situar.

Plan de marketing

Todas las empresas necesitan promocionarse de alguna manera y ver cuáles son los canales ideales para mandar un mensaje de reclamo a los potenciales clientes y dar a conocer su producto. En el caso de las empresas de catering, tendrás que diseñar un plan de marketing acorde con el objetivo que te hayas puesto. Normalmente se debería enfocar a la obtención de clientes mediante diferentes medios.

Sin embargo, también debes fijar bien el público objetivo, por ejemplo, anuncios en redes sociales como LinkedIn, donde las empresas se congregan para compartir sus experiencias, puede resultar beneficiosos si tu compañía organiza banquetes para empresas. Por otro lado, si te dedicas más al cliente particular, promocionar tu marca en redes sociales más masificadas podría ser más rentable.

Recursos humanos

La naturaleza de este tipo de compañías lleva al siguiente nivel el concepto de un equipo profesional. Esto se debe a que, al tratar con alimentos, debemos mantener un estricto código de garantía y calidad. Los trabajadores que una empresa de catering busca son cocineros, con experiencia que puedan crear platos elaborados en grandes cantidades, y camareros, con buena actitud y que sepan mantener la compostura en todas las situaciones.

Aspectos legales y societarios

Como empresa relacionada con comida, debes tener muy en cuenta en tu plan de empresa de servicios de catering los aspectos legales en los que puedes incurrir. Tienes que saber qué tipo de documentos que permitan manipular alimentos deben llevar los trabajadores. Estudiar en detalle este apartado resulta fundamental para una empresa de servicios de catering.

Planes operativos

A la hora de seguir un plan de empresa de servicios de catering es imprescindible pasar por el diseño de los planes operativos de la compañía. Éstos serán las reglas que se seguirán en las diferentes situaciones que se le planteen, tanto a los trabajadores como a la empresa. Existen dos tipos de planes operativos que se deben plantear y estudiar a la hora de comenzar con este proyecto.

En primer lugar, los planes permanentes son importantes para tener una cultura de empresa especificada, un código que se seguirá en cada ocasión e incluso un sistema de gestión de la compañía. Por otro lado, los planes de una sola vez o proyectos, como su nombre indican, nos explican como actuamos en situaciones especiales o bien, ante nuevos acontecimientos.

Previsión de resultados y plan de inversión

A la hora de comenzar o incluso de mantener un negocio es muy importante mantener una previsión de los resultados que vamos a conseguir. Entre muchas cosas, porque nuestros resultados definirán las acciones futuras de la compañía. Nuestra empresa de catering deberá estimar los ingresos, gastos y, cómo no, los beneficios que vayamos a obtener, con el fin de planificar el resto de actuaciones a medio y largo plazo.

Por otro lado, dentro del plan de empresa de catering, un plan de inversión es igual de relevante y necesario, debido a que, en pocas palabras, es donde estará el dinero del que disponemos y donde acudiremos para revisar si nuestras estrategias son posibles o no.

Gestiona tu negocio con nuestro plan de empresa de servicios de catering

Descubre este fantástico mundo del catering. Consigue, hoy mismo, el nuevo plan de empresa de catering en plannegocios.com y empieza a desarrollar tu idea en este sector. Además, por mucho menos de lo que piensas y con un manual para constituir una empresa, sintético y fácil de leer, para que puedas empezar con tu sociedad cuanto antes.

 

Un outlet es un establecimiento comercial que se especializa en poner a la venta productos que quedaron en stock de temporadas anteriores a bajo coste. En este caso en particular proporcionan artículos de moda que se comercializan en una tienda física y también online, dándole así la facilidad al cliente de poder comprarlos desde cualquier parte al mejor precio. Un plan de negocio para outlet online resulta fundamental si se quieres entrar en este tipo de sector.

Los outlets representan una oportunidad de negocio, ya que ponen a la venta mercancía discontinuada y excedente de grandes cadenas de ropa a precios accesibles al consumidor. Además, debido a su naturaleza, los fabricantes rematan estos productos para que no acaben desechándolos y tengan una segunda oportunidad de venta. A pesar de parecer una tarea sencilla, gracias al reclamo de bajos precios y ropa interesante, es muy importante llevar de apoyo un plan de outlet.

Partes de nuestro plan de outlet online

Proyecto y objetivos

La planificación empresarial bien hecha conecta los puntos de un negocio para que se tenga una mejor visión de conjunto. Los objetivos relacionan las tácticas con una alineación estratégica. Y para plantear los objetivos debemos plantearnos algunas preguntas, ¿Aparece esto en el plan? ¿Las ventas se relacionan con los gastos de ventas y marketing? Las respuestas a todas estas preguntas nos ayudarán a desarrollar nuestro negocio.

Análisis del sector

Una parte muy importante es el estudio y conocimiento del sector de los outlets. Qué cantidad de ellos hay, qué marcas trabajan, si todos cuentan con tienda física, las políticas de envíos y devoluciones. Conocer todos estos aspectos nos ayudará a comprender mejor el entorno.

Análisis de la competencia

A lo hora de diseñar nuestro outlet se debe de tener muy en cuenta a nuestra competencia. Siguiendo el plan para outlet online podemos llevar un análisis integral y exhaustivo sobre nuestros rivales, con el fin de averiguar donde son fuertes y donde han fallado, para priorizar ese aspecto.

Desde el análisis externo hasta el interno, tu compañía deberá estudiar el entorno, con el fin de poder tomar las decisiones correctas. Mejora tu estrategia empresarial, gracias a la realización de informes de mercado que comparen las campañas de nuestros rivales y que den un repaso a las actuaciones del mercado.

Además, es muy importante que se lleve un correcto estudio del entorno que rodea tu propia empresa, pues, como se ha mencionado antes, cada vez aparecerá más competencia con idea innovadoras que empujen al sector a adaptarse. Adelantarse a estos acontecimientos es imprescindible. Por ello, animamos a aplicar dentro de tu plan de outlet online un análisis de la competencia y el mercado.

Gestión de compras y logística

Debido a tu naturaleza como local de venta de ropa de temporadas anteriores, llevar una estricta gestión de la logística y las compras es fundamental. Intentarás crear canales de distribución hacia tu negocio con los grandes almacenes y las grandes tiendas de ropa, para disponer del producto en el momento en el que se descatalogue. Por otro lado, un desarrollo óptimo de tu estrategia de logística marcará la diferencia entre vender o no.

Plan de marketing y ventas

No sirve de nada atraer a tus clientes a tu tienda si luego no tienes una correcta gestión de las ventas. Por ello, dentro de tu plan de negocio debes prestar atención a las decisiones alrededor del plan de marketing, desde la estrategia de precios hasta el plan de comunicación y promoción, pasando por el diseño del local o los servicios extras que puedes ofrecer.

Por otro lado, especificar los objetivos comerciales o las tácticas que vas a seguir para la venta, dentro de tu plan de outlet online, son aspectos imprescindibles. Objetivos, presupuesto, herramientas que se van a usar y segmentación del público son las variables que se deben especificar con el fin de mejorar el seguimiento de nuestras acciones de marketing o para optimizar al máximo nuestras herramientas y procesos internos.

RR. HH

Para un outlet buscaremos un equipo cualificado en almacén y ventas. Personal que sea disciplinado, que sepa gestionar e orden y la búsqueda de ropa en el almacén, así como ayudar al cliente a encontrar lo que necesita y saber lidiar con los más problemáticos con sosiego. Normalmente un equipo joven con buena actitud.

Planes operativos

La planificación de la empresa ayuda a controlar las cosas de forma correcta y priorizar las más importantes. Asignar el tiempo, esfuerzo y recursos de forma estratégica para optimizar los trabajos y hacerlos de manera más eficiente.

Se deben gestionar correctamente los planes permanentes de la compañía como las políticas o los estándares que se van a seguir. Además, proyectos o programas serán los que se sigan una vez para un problema en concreto.

Previsión de resultados

A pesar de plantear y diseñar una empresa y sus estrategias a la perfección, siempre es importante prever qué resultados se van a conseguir. Esto ayudará a comprender las posibilidades de inversión, de progresión y de escalado que podemos llegar a tener, y también nos ayuda a mantener unas expectativas realistas.

Financiación

Otros factores básicos a tener en cuenta son la financiación del negocio. Para la financiación, es una buena idea investigar sobre los préstamos empresariales y cómo atraer a los inversores. Ten en cuenta también todos tus costes. Haz una lista de los costes fijos y variables que pueden afectar a tu negocio.

Plan de negocios, tu aliado ideal.

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Tras el despegue en popularidad de las empresas de B&B, muchas personas han comenzado a ver con otros ojos estas compañías. Es por ello que hemos creado un plan de negocio de B&B, con el fin de otorgar una pequeña guía paso a paso para elaborar un análisis de la situación, tanto del mercado, como de la propia compañía. Pero, antes, conozcamos que son estas organizaciones.

¿Qué es un B&B?

Un B&B es una empresa del sector de la hostelería, es decir, son hoteles cuyo objetivo se basa en dar un servicio básico de habitación para pernoctar y un desayuno. Estas compañías buscan como público objetivo, principalmente, a personas que solo necesitan pasar una noche, sin importar los servicios extra de las instalaciones. Sin embargo, este tipo de organizaciones, a diferencia de lo que podemos pensar, no sufre de un posicionamiento de mala calidad, ni de un pésimo servicio. De hecho, todo lo contrario, normalmente, los B&B son compañías que desarrollan una correcta atención al cliente y que, a pesar de no tener grandes buffets, sí que disponen de una suficiente variedad de desayuno para todos los gustos.

Por otro lado, estos hoteles se ubican en localizaciones intermedias entre ciudades de interés, debido a la naturaleza de su servicio como empresa que da respuesta a la necesidad de pasar una noche de viaje antes de llegar al destino final. Se nutren, por tanto, de las personas que realizan viajes en coche o en moto, por lo que, uno de los servicios imprescindibles en los B&B es el parking privado.

Crea tu B&B y desarróllalo con nuestro plan de negocio de B&B

Al crear un hotel, normalmente pensamos en los atributos básicos que constituyen unas instalaciones de este tipo. Esto nos lleva a pensar que, si un B&B es un hotel, pero más pequeño y con menos servicios complementarios, es más sencillo comenzar una compañía de B&B. Sin embargo, aunque en teoría puede darse el caso, en la práctica sigue siendo una empresa del sector hotelero, con una necesaria coordinación y organización acertada. Es por ello que se ve necesario seguir un óptimo plan de negocio para B&B, uno que te ayude a desarrollar la idea desde los apartados más básicos de una empresa.

Como todas las compañías del mundo, llevar una correcta gestión financiera es algo fundamental. Por lo que, siempre se tendrá que reservar una atención especial a esta área dentro del plan de negocio del B&B, a la hora de diseñarlo. Por otro lado, apartados del desarrollo de una compañía como esta, como pueden ser la ubicación donde vamos a realizar la actividad o las instalaciones extra que debería tener, se tienen adaptar en función del caso.

A la hora de elegir tu localización ideal, se deben de tener en cuenta muchas cosas. En primer lugar, hay que tener en cuenta qué tipo de clientes vamos a intentar atraer. Puesto que, existe una clara diferencia dependiendo de si queremos atender a las personas que quieran ubicarse dentro de la ciudad, o bien, inquilinos que están de paso y necesitan un lugar apartado para poder continuar su viaje lo antes posible. El diferente enfoque a uno u otro nos hará tener en cuenta muchas cosas como la ubicación, el espacio para nuestros servicios complementarios, el restaurante o el aparcamiento.

Por otro lado, antes de crear tu B&B, se debe planificar y diseñar, dentro del plan de negocio de tu B&B, una correcta estrategia de precios. Esto se debe a la gran competencia que puede existir actualmente, debido al crecimiento acelerado de estas compañías tras la pandemia. De la misma manera, estas empresas ofrecen un servicio que se puede verse, a ojos de los clientes, como algo sin diferencia a la competencia. Cierto que nos podemos posicionar mejor que nuestros rivales proporcionando pequeños servicios añadidos como, por ejemplo, un buffet más amplio.

Por lo tanto, el control de precios que ofrecemos, junto con los servicios que podemos ofrecer a nuestros clientes, son apartados que se deben planificar en nuestro plan de negocio de B&B durante el desarrollo de la compañía y tenerlos en cuenta a la hora de la previsión de tesorería necesaria para iniciar el proyecto, así como la determinación del punto de equilibrio de nuestro negocio y la previsión de pérdidas y ganancias a 5 años.

Descubre los B&B con nosotros

Con todo esto, podemos concluir con la importante necesidad que supone disponer de un plan de negocio para B&B bien desarrollado. Es por ello que, desde Plan Negocio, hemos creado una guía sencilla que te ayudará a mantener una cuenta de resultados bien organizada y al día. Además de que facilita la elaboración de un completo plan para poder escalar la compañía.

Ya lo sabes, no esperes más y aprovecha nuestras ofertas hoy mismo. En Plan Negocio diseñamos guías progresivas para ayudar a que tu empresa crezca desde el primer momento. Visita nuestra web y consigue la tuya.

Si estás pensado en emprender para desarrollar una start-up, es muy probable que vayas a necesitar un Pitch Deck. Este, a pesar de ser muy importante, mucha gente lo pasa por alto y, para cuando lo necesita, no sabe cómo gestionarlo. Es por ello que, desde Plan Negocio hemos diseñado una guía para hacer el mejor Pitch Deck. Sin embargo, antes de comenzar a desarrollar uno, es importante que conozcamos las bases que lo conforman.

En qué consiste un Pitch Deck

En pocas palabras, esto es una exposición del proyecto en el cual estas trabajando para tratar de llegar a la mayor cantidad de inversores posibles, con el fin de conseguir financiación para tu negocio o start-up. Pero, claramente, no acaba ahí. Un Pitch Deck se basa en una presentación breve, de aproximadamente diez diapositivas, donde se explique de manera sintética los apartados más relevantes de la empresa para el inversor.

Entre muchos otros aspectos, lo más relevante que una compañía puede exponer es su propuesta de valor, es decir, una breve explicación de su motivo de existencia en el mercado. Destacar la importancia de una aportación sencilla que sea capaz de captar la atención del público desde el primer momento. Además, se mostrará el problema que existe en la sociedad actual, cómo se podría solucionar y a qué segmento de la población se va a introducir la empresa y, por consiguiente, el producto o servicio que se esté desarrollando.

Por otro lado, también es importante destacar el equipo que va a llevar a cabo el proyecto, principalmente exponiendo sus trayectorias y experiencias en el sector, con el fin de dar mayor seguridad y estabilidad a los inversores. Y no nos podemos olvidar de mencionar la actualidad del mercado, explicando la competencia que existe y cómo encaja nuestra empresa dentro de este contexto.

Por otro lado, incluye los planes de futuro y la hoja de ruta que seguirá nuestra compañía, pues muchas inversiones en empresas se realizan pensando en el largo plazo. Y con esto no solo nos referimos a una proyección a futuro de la compañía, sino también una guía explicando los retos a los que nos habríamos enfrentado en el pasado, mostrando así nuestro compromiso con la empresa.

Por último, hay que tener en cuenta, que toda esta exposición se realizará con el fin de obtener inversión. Sin embargo, este es el objetivo final, ya que para ello se debe conseguir una siguiente reunión con las personas capaces de otorgarnos esta financiación, con el fin de negociar los acuerdos de la inversión. Es por ello que debemos diseñar nuestro Pitch Deck para que pueda ser lo suficientemente interesante para el espectador, para que busque obtener más información sobre nuestra compañía.

Consejos para mejorar tu Pitch Deck

A la hora de pensar en cómo desarrollar la exposición de tu Pitc Deck es muy importante que tengas en cuenta algunas nociones y aspectos que son más importantes que otros. Es importante conocerlos, pues este speech marcará la diferencia entre tener un mayor presupuesto o uno más bajo.

Para empezar, estas presentaciones deben de ser sencillas y sintéticas, de entre 8 a 12 diapositivas como mucho, siendo 10 el número ideal para ello. Además, en cada una de ellas es importante que uses fuentes grandes, que hagan la lectura sencilla, límites el texto a lo necesario y uses imágenes o diagramas que puedan representar la idea que intentas hacer ver en la diapositiva para mejorar la comprensión.

Por otro lado, como ya hemos mencionado, se tiene que mantener la atención del inversor mediante ideas interesantes y un proyecto rentable. Para ello, es importante no exagerar en lo que a oportunidad de negocio se refiere, tenemos que mantener la calma y ser conscientes de la compañía que estamos desarrollando.

Por último, algunos aspectos relevantes, que más que hacer la presentación interesante la hacen diferenciarse, son el mantenimiento de la presentación actualizada, independientemente de cuántas veces se vaya a exponer. Además, ayudará a mantener el recuerdo que envíes un PDF con la presentación al terminar.

Mejora tu presentación con nosotros

Todas las start-up y proyectos pequeños necesitan adquirir en algún momento inversión por parte de agentes externos a su compañía. Por ello, la importancia de desarrollar un buen Pitch Deck, no solo para conseguir estos resultados, sino también para no empeorar la imagen que tenemos.

En Plan Negocio hemos creado una guía que te llevará por los aspectos más importantes a tener en cuenta, te hará preguntarte y replantearte si lo que haces va a terminar saliendo correctamente y te ayuda a mejorar el diseño de tu presentación antes de realizarla ante un público muy crítico. Así que ya lo sabes, consigue tu guía en nuestra página web completamente gratis. Toda la información en un solo PDF que te apoyará en todo momento.

Si estás leyendo esto, es porque probablemente estés pensando en montar tu propio negocio. Y qué mejor manera de comenzar que con un plan de negocio para perfumerías artesanales para guiarte en tu camino hacia el éxito.

Nunca habrá un momento ideal para emprender y siempre habrá razones para posponer tus objetivos empresariales. Así que todo se reduce a esto: tienes que crear el «momento adecuado». Porque solo tú puedes hacer que esto ocurra – y si estás esperando el momento perfecto, puede que estés esperando para siempre.

Pero, ¿cómo se crea este conjunto de condiciones que hacen posible que tus sueños se hagan realidad? Empieza con estos pasos.

Un plan de negocios para una perfumería artesanal debe contemplar las tendencias del mercado y las opciones a las que debes recurrir para tener éxito en la industria de la perfumería, en la cual debes proporcionar una propuesta de valor distinta y original, la cual agrade a las personas. La idea es suministrar una guía en la que podamos estructurar lo que se debe hacer y lo que deberías evitar en tu camino como emprendedor.

Proyecto y objetivos

Comenzar con los objetivos y plantear metas siempre es una buena manera de sacar un proyecto hacia adelante ya que te proporcionan los pilares en los que se va basar tu plan de negocios.

Emprender en el negocio de la perfumería es un proceso delicado que conlleva estar al tanto de las últimas tendencias del mercado, y poder desarrollarlo requiere de un esfuerzo constante por tu parte. Un plan de negocios para una perfumería artesanal debe contemplar los imprevistos en la realización del proyecto, la necesidad de tener o no tener socios, el tiempo que se va a tardar en suministrar el producto mínimo viable, optar por un crédito de un inversor el cual procure el bienestar del proyecto, es necesario tener empleados a corto plazo y otros asuntos los cuales son de vital importancia.

Cómo recomendamos que deben ser tus objetivos en tu plan de negocio para montar una perfumería artesanal.

• Deben de plantearse de manera realista y consecuente, considerando la posibilidad del fracaso, de cualquiera de ellos.
• Tienen que tener una fecha límite para realizarse, para que de esta forma crear cierta urgencia al momento de llevarlos a cabo y no procrastinar durante el proceso de emprender.
• Tienen que ser relevantes, no podemos comenzar a emprender definiendo los objetivos en actividades que se pueden dejar para después. Hay que enfocarse en tener un producto mínimo viable para empezar a venderlo al público lo antes posible.
• Deben poder ser mesurables para un análisis posterior del mismo.

Empresa, productos y servicios

La perfumería artesanal es un arte redescubierto. En el cual el emprendedor se enorgullece de ofrecerle sus creaciones hechas a mano a los clientes, de manera que puedan deleitarse de los aromas que ha creado. Cuando se invierte tiempo y dinero en formar una empresa debemos asegurarnos de que los productos que nosotros comercializamos cumplen con las expectativas de los consumidores. Lanzar al mercado un producto sin medir estos aspectos puede resultar en una pérdida de inversión.

La mayoría de las empresas jóvenes hacen estudios de mercado basados en sus percepciones y no en los datos, lo que termina resultando en una pérdida de esfuerzos enfocados en sacar adelante productos que los consumidores realmente no necesitan. Cuando hablamos de empresas de perfumería tenemos que tomar en cuenta que los consumidores siempre se van a deleitar con lo nuevo, con la reinvención de un producto o con algo que les facilite el día a día, por lo que debemos estar atentos a estas señales y medir si lo que tu produces resuelve de manera efectiva una necesidad.

Proporcionar servicios de entrega rápidos a los clientes es un valor agregado que ellos aprecian. La inmediatez en el momento de hacer una entrega es la clave que más valoran los consumidores al hacer sus compras, por lo que sería ideal implementar un servicio de entrega inmediata con un costo reducido si queremos llegar a más consumidores de una manera mas adecuada. El proporcionar servicios que mejoren las condiciones de compra de tus clientes es la clave para fidelizarlos. Como son también los servicios postventa, es decir, las facilidades de cambio y devolución, la sustitución inmediata del artículo en xaso de estar defectuoso, etc.

Mercado y competencia

La mayoría de la competencia para una perfumería artesanal son laboratorios de perfumes que a medida que van creando nuevas fragancias las venden como pequeñas obras de arte sensoriales únicas en su tipo. La esencia de la exclusividad da como resultado un sueño o fantasía que este mercado sabe aprovechar muy bien. El talento y la experiencia la extrapolan a nuevos mercados que están saturados de las mismas fragancias, por lo que esta puede representar una buena oportunidad para hacer negocios de fragancias artesanales.

Para estudiar el mercado se tiene que analizar a los competidores y las campañas que están realizando. Este proceso se debe realizar de manera periódica buscando siempre áreas de mejora en las cuales podamos incursionar.

Plan de marketing

Un plan de marketing tiene que ser dinámico. Las nuevas tendencias y nuevas tecnologías surgen con demasiada rapidez y hay que seguirles el ritmo. Si te quedas enfocado en el pasado y utilizas estrategias de marketing obsoletas no podrás tener éxito. Es por eso que contar con un plan de marketing para perfumerías artesanales es tan práctico como necesario en estos momentos de tanta incertidumbre publicitaria.

En general el plan de marketing se centra en dar notoriedad a una marca, conseguir más ventas y fidelizar clientes, pero para lograr eso es necesario estructurar tu presupuesto y adaptarlo a tus necesidades. Mas que una guía es una herramienta que te indica los aspectos a los que debes dar mayor prioridad y los canales idóneos a utilizar en su desarrollo.

Organización de los recursos humanos

Los recursos humanos que vas a aplicar a tu proyecto son el esqueleto que va a poder hacer que se ejecuten de manera correcta todos los planes desarrollados para la ejecución del mismo.

Aplicar el talento a los diferentes departamentos del proyecto, con una estructura de trabajo organizada y bien definida es fundamental. Así como la actitud proactiva del equipo frente al trabajo, el buen ambiente entre los integrantes y la aplicación de ideas y soluciones al mismo.

Plan de financiación

El plan financiero es una parte integral de la previsión financiera cuando se crea una empresa, pero también es mucho más. Este documento contable es una excelente herramienta de apoyo analítico que le ayudará a determinar, en primer lugar, si su proyecto es viable y, a continuación, a planificar sus finanzas a lo largo del ciclo de vida de su empresa. La planificación financiera es la forma de determinar los recursos que una empresa va a destinar para alcanzar sus metas y objetivos.

Previsión de resultados

El propósito de la previsión empresarial es desarrollar estrategias basadas en la información con la que contamos ahora para proyectarla hacia predicciones de como ira el negocio en los próximos meses. Se realizan una vez cada 3 meses y se comparan con las anteriores para comprobar su efectividad, se tienen que medir los estados financieros y las ventas previstas con las reales. Los datos pasados se recogen y analizan mediante modelos cuantitativos o cualitativos para poder identificar patrones y dirigir la planificación de la demanda, las operaciones financieras, la producción futura y las operaciones de marketing.

 Plan de negocio de perfumería artesanal con Plannegocios.com

Si te has decidido y deseas montar una empresa de perfumería artesanal no malgastes tu tiempo leyendo mil libros sobre negocios, utiliza nuestro plan de negocio de perfumería artesanal y emprende haciendo tu sueño realidad. Este plan es totalmente adaptable a tus necesidades y contiene numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte durante el desarrollo de tu proyecto.

¿Se puede pedir algo más? Pues sí. Incluye gratis un manual apto para constituir una empresa, breve y con interesantes recomendaciones para emprendedores.

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El plan de negocio para un gimnasio es tu hoja de ruta hacia el éxito. Te guía en tu viaje, te ayuda a tomar mejores decisiones y atrae a potenciales inversores a tu negocio.  La creación de un plan de negocio para un gimnasio es todo un proceso que construyes, evoluciona y cambia contigo, tanto si estás iniciando una nueva empresa como si estás ampliando una ya existente.

Adaptarse al COVID-19

Ahora que estamos saliendo de la pandemia del coronavirus es especialmente importante evaluar tu plan de negocio para un gimnasio y ver si este sirve y se adapta a las nuevas necesidades sanitarias del sector. Piensa que actualmente ya ha pasado la crisis, pero eso no significa que puedas descuidar las necesidades de los nuevos consumidores que se adaptaron a una nueva realidad.

¿Qué es un plan de negocio para un gimnasio?

Un gran gimnasio implica algo más que equipos de fitness. Montar un gimnasio es una gran tarea, por lo que querrás darte la mejor oportunidad de triunfar. Todas las etapas de tu plan de negocio son igualmente importantes y esenciales para los pasos finales.

Un plan de negocio es un documento que define en detalle qué objetivos y metas quieres alcanzar como emprendedor en el mundo fitness y todos los pasos y detalles de cómo piensas llegar lograr estas metas. Un plan de negocio para un gimnasio establece un itinerario escrito para la creación de una empresa desde la visión del marketing, las finanzas y las operaciones.

Tanto las nuevas empresas como las ya establecidas utilizan planes de negocio que están en constante cambio, optimizándose a las tendencias del mercado y la mente del consumidor.

Un plan de negocio para un gimnasio no solo está dirigido al público externo, como inversores o prestamistas, sino que también está dirigido a los empleados internos manteniendo al equipo ejecutivo de una organización en la misma página sobre los elementos de acción estratégica y en el objetivo de alcanzar las metas establecidas. Siempre buscando que ambos mantengan una comunicación estrecha en vías de buscar conformar un equipo de trabajo que actúe bajo la misma premisa, lograr los objetivos.

Análisis del mercado para empresas Fitness

En el análisis de mercado de un plan de negocio para un gimnasio se debe pensar en el público el cual queremos conseguir y qué población de ese público es la más propicia a elegirnos. En plannegocios.com te aconsejamos a qué tipo de público debería estar dirigida la propuesta y te guiamos para que te sientas acompañado en tu toma de decisiones.  En un estudio reciente en España demuestra que la mayoría de personas que utiliza frecuentemente estos servicios son todos los hombres y mujeres de entre 16 y 75 años que estén interesados en conseguir y mantener un estilo de vida saludable y activo, que prefieren espacios cerrados y privados para realizar sus actividades y al mismo tiempo buscan flexibilidad en la metodología de pago.

Competitividad de tu entorno

Para generar una propuesta de valor de calidad habrá que pensar en temas como disponibilidad horaria, accesibilidad, exclusividad y servicios que se quieran proporcionar, para así poder medir qué nos va a diferenciar del alcance o impacto que puede tener nuestra competencia. Siempre hay que pensar en tener una propuesta de valor que nos diferencie de nuestros competidores de manera que el público nos escoja. Si sabes que el público español es un público ocupado que entra a trabajar temprano y sale por la tarde, tus horarios deberán contemplar estas características. Se tiene que analizar la ciudad para ver su distribución demográfica y no chocar con la competencia, estudiando qué sitio es el más adecuado para montar tu negocio o franquicia. Estos detalles, por simples que parezcan, son claves para la elaboración del negocio y sientan las bases del éxito.

Recursos humanos, todo lo que tienes que saber

Los recursos humanos dentro del mundo del fitness son los encargados del trato al cliente, de pedir cualquier equipo nuevo y de sustitución, así como los productos y suministros de limpieza. También son los encargados de contratar un gestor de gimnasio para que gestione todas las inscripciones de nuevos socios, los coloque en un calendario de pagos recurrentes y se encargue de todos los problemas de los socios. Por eso, en el momento de contratar un equipo de recursos humanos, es esencial que éste esté capacitado de realizar todas estas funciones. Tu rol como emprendedor es subcontratar a una gestoría para que se encargue de las nóminas, la contabilidad y los pagos de impuestos. También debes contemplar la idea de hablar con una empresa de publicidad local para desarrollar el logotipo del gimnasio, la marca, la fotografía, las cuentas de redes sociales y el sitio web.

Liderazgo y puesta en marcha del negocio

Si preguntas a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que escuches a varios de ellos decir: «Contrato a los mejores y me quito de en medio». Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar más autonomía a la gente es un poderoso motivador.

Pero gestionar un equipo no es tan sencillo. Los líderes tienen que desempeñar un papel mucho más práctico, para asegurarse de que el grupo funcione bien en conjunto y se mantenga centrado en las prioridades correctas.

Los factores para crear una sólida cultura de trabajo en equipo tienen un gran impacto y te facilitan poner en marcha tu idea de negocio.

Plan de inversiones y financiación

Cuanto más conocimiento tengas sobre tu negocio, tu sector y tus clientes potenciales, mejor podrás ver si tu idea de negocio puede ser un éxito. La mayoría de las empresas necesitan asegurar la financiación buscando apoyo financiero externo, de manera que no es un misterio ver que las empresas ya establecidas suelen necesitar financiación adicional para la expansión y el crecimiento del negocio. Los posibles inversores y las empresas financieras necesitarán los datos y cifras detallados para plantearse invertir en tu negocio, y son datos que al momento de presentarse la oportunidad debes tener. Sin un plan de inversiones hay pocas o ninguna posibilidad de conseguir financiación de bancos u otras instituciones financieras externas. Ya que éstos necesitan asegurar que su dinero está invertido en estrategias detalladas que perduren en el tiempo y no terminen, como el 90% de los emprendimientos, que no pasan de los 3 años de vida por falta de planificación o mal manejo monetario.

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Si estás buscando emprender y no sabes cómo comenzar, te recomendamos ver nuestro amplio catálogo de planes para que te guíen y te ayuden a montar esa empresa que siempre has soñado. Nuestros planes son totalmente adaptables y contiene numerosos ejemplos de cuadros y gráficos para copiar o inspirarte durante el desarrollo de tu proyecto.

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Las habilidades de comunicación son una parte crucial de cualquier negocio. Para aumentar su éxito, tienes que aprender a transmitir el mensaje correcto al público adecuado. Y la mejor herramienta que existe para hacer eso es un plan de publicidad. Un plan de publicidad es una estrategia sobre la forma en que una empresa tiene previsto comunicarse con su público. En el plan se define la audiencia y el medio para llegar a ella de manera efectiva. Ésta tiene como objetivo facilitar que la empresa y los miembros de su equipo trabajen juntos de forma más eficaz en los proyectos, resuelvan los problemas más rápidamente y alcancen los objetivos publicitarios con mayor rapidez.

Estrategia y Plan de Comunicación

Antes de escribir un plan de publicidad tenemos que definir lo que queremos hacer y cómo lo queremos hacer, y para eso vamos a definir nuestros objetivos y nuestras metas.

El objetivo de un plan de publicidad puede ser aumentar el alcance o el conocimiento del producto o aumentar las ventas. Un plan de publicidad no tiene por qué ser muy complejo, pero debe ser formal y estar escrito para ayudar al cliente a entender el enfoque del plan.

¿Cómo vamos a alcanzar esos objetivos? Se discutirá el coste, el tiempo necesario y los recursos.

Presupuesto

El presupuesto publicitario del plan publicitario debe prepararse con mucho cuidado. La empresa no debe gastar en exceso en ninguna plataforma. En su lugar, todas las plataformas deben utilizarse para pequeñas promociones y, en función de los resultados, debe aumentarse el presupuesto. Los resultados tardan en llegar a cualquier campaña, pero con este enfoque nos aseguramos de hacerlo de manera correcta y sin grandes inversiones de dinero.

Audiencia

Dependiendo de cada tipo de cliente se debe utilizar un medio distinto. Está bien estar presente en todas las plataformas, pero hay que centrarse en aquella en la que se llegue a la máxima cantidad de personas interesadas en nuestro producto. Por ejemplo, si tu público es en su mayoría son personas mayores hay que anunciarse en el periódico, en Facebook o en la televisión, porque este tipo de personas son las que suelen frecuentar este tipo de contactos e interactúan con ellos de manera directa. En cambio, si tu público objetivo son jóvenes, lo mejor sería promocionarse en redes sociales como TikTok, Instagram, etc. porque son los lugares o aplicaciones que éstos usan con mayor frecuencia y les va a llegar el mensaje.

Mensaje

En este apartado la asistencia profesional puede ser útil. Los anuncios deben ser muy sencillos, para transmitir el mensaje a la gente común sin ninguna dificultad. Los anuncios no deben tener demasiadas palabras, y se deben incluir algunos efectos visuales para que sean más interesantes. El mensaje debe conseguir que tu comprador termine por dar ese paso a la compra, así que debe contener de la manera más simple y directa posible las características de tu producto o servicio y una llamada a la acción para guiarlo a que efectivamente se interese por lo que tú estás ofreciendo.

Planificación general – timing.

Un plan de acción es un documento de trabajo que identifica y/o define los componentes o elementos clave del plan de publicidad, a partir del cual todo fluye a lo largo del proceso de planificación. El plan de publicidad comienza a tomar forma cuando la empresa determina la necesidad de informar, modificar, resolver, actualizar o aplicar algún tipo de cambio en el mensaje que se quiere trasmitir al público, el proceso de búsqueda de clientes o el procedimiento para llegar a más personas. La idea recae en crear procesos eficientes para que den paso a la creación continua de contenido que pueda ser relevante en un momento relevante. Seguir constantemente estos procedimientos sin hacer grandes cambios en la planificación asegura que el proyecto se lleve de la mejor forma posible en los plazos determinados.

Plan y presupuesto de publicidad

Planificación anual detallada

El primer paso para alcanzar los objetivos es elaborar un plan de publicidad anual. Ya que proporciona a los directivos la ejecución de su visión de crecimiento. Plasmar un plan de publicidad anual no solo te da un período para recapacitar sobre los logros obtenidos, sino que también es un modo de hacer que las ideas sean realizables.

¿Qué es un plan anual?

Un plan de negocios anual es un conjunto de objetivos e hitos que guían las operaciones de una empresa para el año siguiente. Para muchas personas, el nuevo año comienza con una revisión del año anterior, para después establecer objetivos y hacer planes para el año siguiente. La planificación anual es una combinación de otros dos elementos importantes: un plan de negocio y un plan anual.

Un plan de negocio para marketing es un documento que una empresa u organización utiliza para fijar objetivos en dicha área y usa para mejorar sus relaciones con sus clientes.

Un plan anual es una estrategia que una empresa utiliza para establecer objetivos y expectativas para el año siguiente. Con el fin de guiar a los empleados a visualizar hacia dónde se dirigen y cómo pueden llegar hasta allí. El plan anual también constituye los objetivos de visualización a largo plazo de una empresa y emplea diferentes procesos para orientar esos objetivos.

Luego está la planificación estratégica. Un proceso que ayuda a una organización a identificar su misión, visión y objetivos.

El plan estratégico, combinado con el plan de negocio anual, son dos componentes clave de una estrategia exitosa. El primero proporciona un marco para los objetivos e intenciones de la empresa, mientras que el segundo proporciona las herramientas y procesos necesarios para ejecutar esos objetivos.

Resumen e informes para presentar

Con todos los datos generados crea los informes detallados necesarios para presentar los resultados conseguidos o los esperados en ese periodo de tiempo.

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Contar con un plan de publicidad puede ser una solución interesante a la hora de buscar mejorar los ingresos de la empresa sin tener que estar contratando a asesores externos que te cobrarán más y te dirán lo mismo. Nuestro plan de publicidad es una solución que te hará ahorrar tiempo y dinero y está al alcance de un solo clic.

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La crisis del petróleo de los años 70. La implosión de la burbuja de las compañías puntocom. El pánico financiero que condujo a la Gran Recesión. Cada una de las grandes crisis de la historia reciente tuvo características únicas que las hicieron especialmente dolorosas para quienes las vivieron. Pero cada una de ellas también ofreció lecciones y oportunidades, para hacer negocios sin inversión.

Esas lecciones y oportunidades son la dinámica que los analistas y asesores financieros están tratando de navegar a medida que aumentan los temores de otra recesión en Europa. Como la que vivimos recientemente debido a la pandemia, que cambió nuestra manera de trabajar, de vivir y hasta de consumir. Desde el mercado de valores hasta el sector inmobiliario, la economía aún no está recuperada oficialmente de esa situación, y todavía hay argumentos convincentes para que el país pueda evitar los problemas que acarrea por completo. Pero hablar de una recesión puede transformarse en una profecía autocumplida, y convertirse en otra gran subida de los precios por parte del gobierno.

Para prepararse, las personas deberían empezar a pensar en formas de limitar sus problemas financieros y, posiblemente, incluso aprovechar las oportunidades emergentes. Con esto en mente, Plan de negocios.com te propone los mejores movimientos que se hicieron en recesiones pasadas y cómo esas lecciones podrían ser aplicables hoy para crear negocios sin inversión.

Conviértete en Coaching

Para muchos, el coaching es una experiencia que les cambia la vida y mejora radicalmente su visión del trabajo y del día día, a la vez que mejora su capacidad de liderazgo. El coaching tiene como ideal ayudar a las personas a cultivar su potencial, desbloqueando fuentes de creatividad y rendimiento. Como coach profesional, tendrás la oportunidad de crear un cambio positivo y lograr resultados extraordinarios con sus clientes.

Dado que las trayectorias profesionales de la mayoría de las personas son cada vez más variadas, y las transiciones dentro y fuera de determinados puestos de trabajo son más comunes, el campo de la orientación profesional se ha ampliado rápidamente.  Están surgiendo nuevas áreas de oportunidad dentro del campo de la orientación profesional y el coaching, como el coaching de transición, el coaching de jubilación y el coaching de vida. Si estás interesado en aprender sobre el campo de la orientación profesional o el asesoramiento, el sector del coaching puede ser una buena solución para emprender un negocio sin inversión.

Asesoría online

El negocio de la consultoría online se ha convertido en una gran industria. Especialmente después del COVID-19, la gente ha pasado de la consulta tradicional a la consulta en línea. Ya sea en el sector de la salud, el asesoramiento profesional, la consulta de abogados, de tablas para ejercicio y deporte o la búsqueda de información sobre dietas, por poner varios ejemplos. Así que lo que estamos viendo es un cambio masivo en el comportamiento del consumidor o, si podemos llamarlo, «una revolución digital». Los consumidores están recurriendo a los canales digitales y las empresas se están adaptando a las nuevas formas de hacer negocios.

Community Manager

Otro gran negocio sin necesidad de inversión es el de especializarte en manejar las redes de las empresas. La gestión de comunidades es una parte fundamental de la estrategia de marketing de cualquier organización. Tanto si se trata de desarrollar la presencia de un blog, como de crear canales en las redes sociales o de supervisar los foros de debate, los gestores de comunidades intervienen en cada una de las comunidades en línea de una organización para atraer a los clientes, analizar las tendencias y hacer un seguimiento de la identidad de la marca. (Internet en muchos de los casos es, la primera línea de contacto con tus consumidores). Y es por eso que, en una época de cambios radicales y volatizada competencia entre empresas, el gestor de la comunidad actúa como un ferviente seguidor de la organización, así como un ávido oyente, entendiendo las necesidades de los consumidores en el tiempo que pasa interactuando con ellos.

Diseñador gráfico

Aprender diseño gráfico no es difícil, pero lleva implícito un pensamiento creativo, una aptitud hacia el arte y vocación hacia el diseño, convirtiendo a éste en un negocio sin inversión al solo le tienes que dedicar tiempo y dedicación. El diseño gráfico requiere aprender las herramientas necesarias, así como comprender y aplicar los principios y las teorías del diseño.

Los diseñadores gráficos deben ejercer y optimizar constantemente sus habilidades de diseño, lo que demanda tiempo y esfuerzo. Además de estar actualizado con las tendencias y avances del diseño.

Servicios de limpieza y desinfección

Un negocio sin inversión puede ser el de limpieza a domicilio, ya que se puede convertir en una empresa rentable con unos requisitos mínimos de puesta en marcha. Todo lo que necesita son suministros básicos de limpieza, los conocimientos adecuados y un plan para conseguir algunos clientes. La necesidad de servicios de limpieza a domicilio es evidente. Los hogares con dos ingresos no suelen tener mucho tiempo libre para la limpieza, por lo que muchos propietarios locales pueden estar encantados de conocer tu servicio de limpieza.

Reformas y construcción

 Un reformista, también llamado contratista residencial, repara casas antiguas y se encarga de grandes trabajos de remodelación. Los reformistas suelen ser los propietarios de sus propios negocios, los cuales no requieren inversión debido a que trabajas con lo que el cliente te provee para que hagas las reparaciones. Conviértete en experto en reparaciones dentro de tu comunidad. Ser reformista es mucho trabajo, pero si te gusta la construcción y te encanta reformar casas, puede ser la carrera adecuada para ti.

Cuidado de mascotas

En España el cuidado de mascotas es uno de los servicios que se vuelve cada vez más demandados debido a que las mascotas se vuelven cada vez más importantes para nosotros y es por eso que es un negocio sin inversión el cual podemos llevar a cabo.

Servicios a la Tercera Edad

No cualquiera puede convertirse en un asistente de salud. Para realizar este tipo de trabajos se necesita una vocación importante. Pero la necesidad de cuidar a una persona mayor es uno de los trabajos que siempre va a presentar demanda debido a que es un proceso natural al todo vamos a llegar. Así que, si estás buscando montar un negocio sin inversión, éste puede ser uno ideal para ti.

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En Plan de negocio te ofrecemos un documento indicativo completamente redactado para realizar negocios sin necesidad de una gran inversión, para personas que quieran aventurarse a crear una organización y que quieran ofrecer servicios para empresas o particulares. Somos lideres en nuestro campo y queremos ofrecerte orientación en cualquier área en la que quieras emprender.