Las noticias de plan de negocios

Aún existen empresas que tratan de conseguir sus objetivos centrándose en ofrecer el mejor producto del mercado con un precio competitivo. Sin embargo, para conseguir que un negocio progrese de la manera adecuada eso ya no es suficiente, ahora es necesario llevar a cabo una buena gestión comercial del negocio para sacarle mejor rentabilidad.

Para conseguir la información necesaria para llevar a cabo esta gestión comercial deberás dejarte aconsejar por el mejor equipo de profesionales del sector. Para ello, busca en nuestra página web el servicio que ofrecemos de gestión comercial 2022 para realizar una gestión exitosa. Y no hay que olvidar la importancia que tiene que los vendedores tengan determinadas actitudes para transmitir esa confianza que todo cliente espera y poder llevar a cabo de forma satisfactoria la parte que les corresponde del plan comercial de la empresa.

¿De qué trata la gestión comercial?

Básicamente son las técnicas y estrategias que una empresa utiliza para dar a conocer los productos o servicios que ofrece. En otras palabras, establecer cuáles son los pasos para conseguir los objetivos de la empresa alcanzando así la satisfacción del cliente.

En este proceso se incluye: la fijación de estrategias, el estudio de mercado y el público objetivo, el plan de marketing, el plan de ventas, además del seguimiento y control de todo el proceso.

Establecer los objetivos

Primeramente, debemos establecer los objetivos. Recuerda que no existe ningún plan que salga bien si no se sabe a dónde se quiere llegar, y lo mismo ocurre con un plan comercial. Para ello, debemos tener en cuenta la situación de la que parte la empresa.

Establecer estos objetivos nos ayudará a unificar las perspectivas, así como a tener claros los valores de la empresa. Además, ayudan a definir los recursos para las proyecciones empresariales, permitiendo tener una visión acertada de si una meta es, o no, alcanzable.

Si tenemos claros los objetivos, disminuyen las posibilidades de riesgo sobre qué podrá pasar en un futuro y podremos dejar que el equipo trabaje de forma más segura sabiendo perfectamente el camino que deben llevar en cada momento.

Estudio del mercado

Para poder cumplir los objetivos establecidos es necesario realizar un análisis comercial, es decir, conocer nuestros diferentes tipos de clientes, tanto reales como potenciales, entender el funcionamiento de tu competencia, saber cómo operan distribuidores y proveedores, conocer a nuestro target y las diferentes maneras con las que nos podemos comunicar con ellos.

Si no se realiza un estudio de mercado, seguramente todas las estimaciones que se hagan sobre el entorno de la empresa sean erróneas y correremos el riesgo de no tener conocimientos exactos de muchos aspectos clave para una correcta gestión comercial.

Asimismo, este análisis nos ayuda a entender los comportamientos de los clientes, la competitividad con el resto de empresas y el alcance que puede llegar a tener el producto y/o servicio que ofrecemos.

Conocer nuestro producto

Conocer el producto que ofrecemos no solo es cuestión de saber cuáles son sus propiedades, sus características o sus funcionalidades, es cuestión de saber por qué tu producto o servicio es mejor opción que el de la competencia.

Generalmente, cuando alguien compra un producto, no compra el producto como tal, sino aquello que el producto representa, es decir, las ventajas, beneficios y soluciones que es capaz de aportar para conseguir que la calidad de vida de nuestros clientes aumente. 

Recordemos que los clientes buscan satisfacer necesidades concretas.

Por ello, es importante conocer y escuchar a nuestro público objetivo para tener una idea de aquello que buscan en el momento de seleccionar un producto determinado. Con una visión clara de las expectativas de nuestro público podemos trabajar de manera puntual cada aspecto del producto para establecer una relación personal con el target.

Plan de marketing

En la era de las redes sociales y las compras por internet, las estrategias de marketing son la clave fundamental para ayudar a posicionar el producto y/o servicio que ofrecemos, para llamar la atención de clientes actuales y potenciales.

Una buena estrategia de marketing permitirá a la empresa utilizar eficazmente todos los recursos disponibles para conseguir un aumento de ventas considerable.

Toda la información, comunicación y publicidad de lo que ofrece nuestra empresa debe estar perfectamente detallado en un plan en el que se establezcan los objetivos, las acciones que se llevarán a cabo y el presupuesto que se invertirá. Si no se tiene una estrategia clara será muy complicado hacer llegar el mensaje que se quiere transmitir.

Plan de ventas

En el que basaremos todas las estrategias de ventas de la empresa, es decir, los métodos que llevaremos a cabo para llegar al público objetivo incluyendo las acciones y tácticas para captar, fidelizar y retener a los clientes de la empresa.

También se llevará a cabo una previsión de ventas basándose en las que se quiere llegar a conseguir y en las que ya se han conseguido.

Además, se definirá un presupuesto acorde a todos los objetivos que se quieren conseguir y, por último, se medirá el Retorno de Inversión (ROI) para saber cuánto se tardará en recuperar la inversión.

Seguimiento y control

Para finalizar, se controlará que el plan de gestión comercial se respete y se cumpla, es decir, se deberá realizar un seguimiento para hacer comprobaciones sobre cómo va todo el proceso y detectar posibles desviaciones para corregirlas con la menor brevedad posible.

Planes de gestión comercial a medida en Plan Negocios

Como puedes ver, desarrollar un buen plan de gestión comercial es de suma importancia para la empresa, ya que puede ser de gran ayuda para aumentar las ventas de tu empresa y sacarle el mayor partido.

Ponte en contacto con Plan Negocios e infórmate de todos los planes de empresa personalizados que ofrecemos. Nuestro equipo de expertos en el sector empresarial te ayudará a crear los mejores planes de negocio para que puedas llevar a tu empresa por el camino del éxito.

¿Sueñas con ser tu propio jefe? Si has llegado hasta este artículo, significa que sí y ya andas en busca de buenas ideas sobre cómo montar un negocio con poca inversión. Por suerte, en este post te ofrecemos algunas ideas de negocio para 2022.

Servicios online

Una forma sencilla de crear un negocio con poca inversión es a través de los servicios online. Por ejemplo, en la creación de un blog, desarrollo de aplicaciones web, impartir cursos online, lanzar un canal de Youtube…

Otra gran idea de negocio sin necesidad de tener mucha inversión es ser anfitrión. Si dispones de una propiedad a la que no le das uso puedes ofertar tu alojamiento en las páginas web dedicadas especialmente a ello. Así, personas de todo el mundo que no busquen hospedaje en hoteles, podrán hacer uso de tu estancia mientras ganas dinero por ello.

Para convertirte en anfitrión, primero deberás registrarte en la página web que desees, indicando cuál es el tipo de alojamiento del que dispones y el número de personas que pueden hospedarse. Seguidamente, es recomendable subir algunas fotografías para que los futuros huéspedes puedan ver el alojamiento previamente a su estancia.

El registro en estas webs suele ser gratuito, pero sí pueden llegar a cobrar un pequeño porcentaje por cada reserva.

Servicios a domicilio

Hoy en día cualquier servicio que suponga ahorrar tiempo siempre será muy bien recibido por los usuarios, especialmente, cuando se trata de tareas algo más pesadas de lo habitual. Por ejemplo: paseo de perros, personal shopper, clases de refuerzo, sesiones de yoga, reparación y mantenimiento…

Por ello, una muy buena idea de negocio y que no supone una gran inversión es una empresa especializada en servicios de limpieza. Para este tipo de empresa, el capital inicial no suele ser muy elevado ya que únicamente se necesita contar con las herramientas y los productos de limpieza necesarios, aunque si se trata de casas particulares, lo normal es que los gastos vayan a cargo de los dueños de la casa.

Otro consejo es que publicites tu servicio en plataformas especiales para ello, en el que informes de tu tarifa y de la zona geográfica en las que puedes operar.

En el caso de optar por un sector concreto dentro del ámbito de la limpieza, seguramente la inversión será un poco más elevada ya que se necesitará contar con herramientas, productos y maquinarias concretas que suelen ser más caras.

Servicios para empresas

Teniendo en cuenta que no es necesario contar con una oficina física para ofrecer algunos servicios para empresas, puedes optar por realizar una pequeña inversión y montar tu negocio abriendo una página web y empezar a publicitar tu empresa para ofrecer tu servicio en otros negocios.

Algunos ejemplos claros podrían ser: limpieza de fachadas, escaparates y grafitis, transportes para ejecutivos, mantenimiento de oficinas, asesoría de imagen para directivos, …

También puedes enfocarte en el sector de los eventos, ya que es un tipo de negocio muy sencillo de poner en marcha y capaz de originar ingresos de manera muy rápida. Teniendo en cuenta que se trata de un negocio que no requiere mucha inversión, es muy efectivo.

Además, tampoco es necesario que la persona tenga una formación concreta, simplemente es necesario contar con habilidades como creatividad, buena gestión de organización y ciertos dotes comerciales. La clave para este negocio es disponer de una agenda de contactos amplia y una cartera de proveedores que sea capaz de ofrecerte todos los servicios necesarios para cada evento.

 

Prestación de servicios especializados

Si dispones de formación en un sector concreto, siempre puedes optar por ofrecer este tipo de servicios a otras personas. Por ejemplo, en el sector de la actividad física, ya que es una idea de crear un negocio rentable que requiere de muy poca inversión.

Al igual que con los servicios de limpieza, simplemente se necesita contar con el equipo adecuado para utilizar en algunas clases con los clientes. Además, puedes ofrecer tus servicios tanto en algún gimnasio, acompañando al cliente, o de manera independiente al aire libre.

También puedes especializarte en un público objetivo y ofrecer los servicios de tu negocio únicamente a niños, ancianos, deportistas… Además, puedes optar por darte a conocer a través de internet en redes sociales y/o páginas web.

Servicios de artesanía

Esta es una de las mejores maneras de convertir tu pasatiempo favorito en una fuente de ingresos estable. Aprovecha la poca inversión que se necesita y crea con una de tus mayores aficiones el negocio que será tu profesión.

Para llevar a cabo este tipo de negocio basta con comprar los materiales necesarios para el desarrollo de la actividad y hacer alguna inversión en publicidad en redes sociales para empezar a darte a conocer.

Algunas de las ideas para llevar a cabo son: joyas y bisutería, artículos de limpieza personal orgánicos y ecológicos, dulces y pasteles, bolsos y complementos, cestas de regalos personalizadas…

 

Las mejores ideas de negocio con poca inversión las encuentras en Plan Negocios

Estas cinco opciones son sólo una pequeña parte de todas las ideas de creación de empresas que puede ofrecerte Plan Negocios a través de su dossier gratuito que encontrarás en la página web. Déjate aconsejar por el mejor grupo de expertos en el sector para abrir tu negocio con muy poca inversión y conseguir así emprender de manera beneficiosa y duradera.

Todo proyecto empresarial debe disponer de un capital inicial para poder llevar a cabo la actividad deseada. Una de las maneras para conseguir este capital es a través de socios inversiones, evitando así la financiación mediante entidades de crédito.

La gran mayoría de los futuros empresarios se ven obligados a recurrir a socios inversiones tras una negativa de las entidades bancarias para financiar sus proyectos, ya sea porque no ven su rentabilidad a largo plazo, o porque no cumplen con alguna de las condiciones que imponen. Encontrar al mejor inversor no es fácil. Por ese motivo, es importante disponer de la documentación correcta y saber cómo presentar tu proyecto empresarial de la manera más adecuada para captar la atención de los futuros inversores. En estos casos, una de las herramientas fundamentales para conseguir esa financiación es presentar un Pick Deck perfecto.

Aún así, uno de los primeros pasos sería buscar un equipo de expertos en el sector, como el de Plan Negocios, para que te ofrezca el mejor asesoramiento y te ayude a desarrollar un buen plan de negocio empresarial para ganarse la confianza de los socios inversores.

La importancia de elegir a un buen socio inversor

Una amplia mayoría de negocios empresariales está formada por más de un socio inversor, especialmente al principio, donde es mejor contar con más de un inversor, pero no más de dos, ya que una persona sola al frente de todo un proyecto puede terminar por perder los papeles y más de dos pueden llegar a estorbarse entre sí.

Una perfecta combinación de socios sería contar con un socio capitalista y un socio industrial, es decir, que el primero colabore con la aportación o ampliación de capital, y el otro proporcione sus conocimientos en gestión y actividad empresarial.

Otro aspecto fundamental es no entrometerse en el trabajo que realiza cada uno. La confianza y la transparencia mutua son uno de los puntos clave en la elección de tu socio inversor. Tener una buena comunicación también es primordial. Si es posible, instalaos en la misma oficina para trabajar juntos.

En definitiva, antes de emprender en un negocio debes tener muy claro quién será la persona a la que le confíes esta responsabilidad. Asegúrate de que esa persona es la adecuada, ya que si cometes un error puede costar mucho de rectificar.

La clave del éxito: el Pitch Deck

Como ya hemos anticipado, disponer de un capital para iniciar un proyecto empresarial es fundamental y si no se dispone del total requerido, será necesario recurrir a inversores potenciales que financien el proyecto.

Para que los futuros socios inversores se interesen en tu proyecto deberás demostrarles que tu proyecto es una muy buena inversión a largo plazo. Y aquí viene la gran pregunta, ¿cómo se consigue esto?

Dos palabras: Pitch Deck.

Esta presentación es, sin duda, el paso más importante en todo el proceso. En esta presentación demostrarás que tu proyecto resulta viable, tanto como modelo de negocio como de producto a explotar, así como la estrategia de monetización que hará que produzca beneficios económicos a los socios inversores. Así como otros factores como el equipo, etc.

Los objetivos principales de esta presentación son claros: conseguir otra reunión con el inversor y que éste te solicite más información. Para ello, el Pitch Deck debe incluir la visión del negocio y su propuesta de valor, el problema que tu propuesta soluciona, el público objetivo al que va enfocado, la solución que tu producto ofrece, el modelo de negocio, el estado del mercado, la hoja de ruta a seguir, la estrategia de marketing y ventas a aplicar, los miembros de tu equipo que van a hacerlo realidad, la finanzas del proyecto y el pronóstico de su evolución, el estudio de la competencia y, por último, la cantidad de dinero que necesitas como inversión.

Una vez tengas la atención de los inversores, podrás empezar con las negociaciones.

Consejos para encontrar los mejores inversores

Como hemos destacado a lo largo de todo el artículo, conseguir que se interesen por tu proyecto es uno de los objetivos principales para conseguir la financiación deseada.

Para que tu proyecto sea atractivo y genere interés a inversores potenciales deberás comprometerte al 100% con el proyecto y detectar nuevas oportunidades. También deberás saber planificar y gestionar cualquier problema que se te represente.

Rodéate de un buen equipo y unos asesores expertos que crean en el proyecto y vean unas oportunidades de crecimiento y desarrollo, tanto de manera personal como profesional.

Crea expectativas, pero no demasiado altas. Recuerda mantenerte con una actitud positiva, pero sin dejar la realidad de lado. Sé constante en el desarrollo de tu proyecto y demuestra que conoces todas sus métricas a la perfección.

No te quedes en tu zona de confort, ya que es una prueba clara del sacrificio que estás dispuesto hacer por tu negocio. Dedícate a full en tu proyecto y demuestra que sabes lo que tienes entre manos, ya que eso transmite mucha seguridad a los inversores potenciales.

Piensa en grande, ten ambiciones, pero sin llegar a cegarte por la codicia.

Y, por último, describe todas tus experiencias. No olvides presumir de tus éxitos, sin tener miedo de admitir tus fracasos.

El Pitch Deck perfecto para conseguir socios inversores

Ahora que ya sabes que con un buen Pitch Deck tienes el éxito asegurado para conquistar a inversores potenciales, infórmate en la página web de Plan Negocios de cómo podemos hacer el desarrollo del Pitch Deck de tu propuesta de una manera totalmente personalizada.

Nuestro gran equipo de expertos en el sector te asesorará para que futuros inversores quieran invertir en tu negocio. Entra y entérate de todos los servicios que ofrecemos para elaborar el mejor Pitch Deck y sacarle una gran rentabilidad a tu empresa.

La idea de hacer un análisis de una empresa es tener un claro conocimiento del entorno de la misma, tanto a nivel interno como externo, ya que una de las principales necesidades de los empresarios es saber cuál es la situación de su empresa en todo momento y estar al corriente de qué mejoras se pueden aplicar para conseguir el éxito empresarial.

Si estás buscando un equipo con el que trabajar para realizar el análisis de la situación actual de tu empresa, contacta con PLAN NEGOCIOS. El gran equipo de profesionales que forma parte de nuestra empresa te ayudará a desarrollar los mejores planes de negocio para tu compañía.

Para saber realmente en qué consiste este tipo de estudio, continúa leyendo este artículo para descubrir la importancia de un análisis de la situación de una empresa y cuáles son sus principales elementos.

¿Por qué es tan importante en análisis de una empresa?

El análisis de una empresa nos permite saber de manera exacta cuáles son las oportunidades y amenazas que se pueden encontrar en el entorno de una empresa para prever soluciones a situaciones en las que se pueda ver involucrada.

Dicho en otras palabras, se trata de analizar el entorno de la empresa en profundidad en aspectos como el económico, normativo, social, tecnológico o cultural para prevenir qué circunstancias pueden afectar a la empresa de forma directa o indirecta.

Este análisis permite a los empresarios encontrar soluciones a problemas sin resolver y poner en marcha estrategias para asegurarse de que la empresa alcance su máximo potencial.

¿Qué elementos componen un análisis de empresa?

Para llevar a cabo un análisis de la empresa adecuado hay que tener en cuenta los siguientes factores.

Análisis de situación de la empresa

El análisis de situación de la empresa incluye el análisis de la situación externa e interna.

Para el análisis interno, aplicaremos el conocido DAFO donde destacaremos las debilidades y fortalezas de la empresa, así como la identificación de las amenazas y oportunidades que nos ofrece el mercado.

En el caso del análisis externo, aplicaremos lo que en el mundo empresarial se conoce como PESTEL, que nos ayudará a analizar los distintos factores del entorno en el que se mueve nuestra empresa e intentar comprender qué pasará en un futuro. Entre estos factores encontramos: los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

Análisis económico – financiero de la empresa

Una vez terminado el exhaustivo análisis del entorno de la empresa, llevaremos a cabo un análisis económico – financiero basándonos en balances y cuentas de la empresa de años anteriores.

El análisis económico-financiero es una pieza fundamental para la planificación, evaluación y control de la empresa. Este documento nos ofrece una visión global en relación a la rentabilidad y la solvencia de una empresa en un momento determinado.

Cuando realizamos un análisis económico, nuestro principal objetivo es valorar la gestión económica de una empresa, es decir, analizar la empresa como unidad de negocio, así como su rendimiento y su capacidad para generar beneficios.

En un análisis financiero nos centramos en analizar la estructura patrimonial de la empresa, además de su liquidez y solvencia.

Análisis de riesgo y de potencial de la empresa

Al terminar el análisis económico-financiero pasaremos a un análisis de riesgo y de potencial de la empresa.

El análisis de riesgo lo dividiremos en dos estudios diferentes:

1. El análisis de sensibilidad comercial: Que nos permitirá plasmar en un documento supuestos escenarios para analizar situaciones y estudiar la oportunidad o el riesgo que nos pueden ofrecer.

• El análisis de sensibilidad financiera: Este estudio se centra en calcular los flujos de caja y el valor actual neto de una inversión en función de la producción, los costes o las ventas.

Para finalizar, llevaremos a cabo el análisis del potencial de la empresa. En este caso, focalizamos el estudio en analizar la capacidad de la que dispone la empresa para hacer frente a retos de su entorno, es decir, mediremos las capacidades actuales y potenciales que posee nuestra empresa para enfrentarse a los competidores.

Analiza tu empresa con nuestro equipo de Plan Negocios

Como hemos comentado, el análisis de una empresa es un elemento fundamental, ya que ofrece una gran cantidad de beneficios, pero en ocasiones llevarlo a cabo es difícil y costoso para una única persona.

Por ello, en Plan Negocios te ofrecemos la posibilidad de realizar este análisis para tu empresa totalmente personalizado y de la mano del mejor equipo de profesionales del sector. Déjate asesorar por nuestro personal experto y sácale el rendimiento a tu empresa que se merece.

Entra en nuestra página web, infórmate y si tienes alguna duda, contacta con nuestros empleados para analizar tu empresa de la manera más profesional y obtener así el éxito empresarial que siempre has deseado.

Para desarrollar una estrategia de venta es necesario que una empresa disponga de un plan de ventas. Este documento es primordial para definir los objetivos y las estrategias, así como establecer un presupuesto y determinar las acciones de venta que realizará la empresa en un futuro.

Si necesitas un plan de ventas adecuado para tu empresa no dudes en contactar con PLAN NEGOCIOS. Nuestro equipo de profesionales te ayudará a desarrollar el plan de ventas ideal para tu empresa, cuidando cada detalle y respondiendo a todas las dudas que te puedan surgir.

Mientras, en este artículo te comentaremos por qué es tan importante un plan de ventas para una empresa y cuáles son los beneficios que nos aporta.

¿Cómo elaborar un plan de ventas?

Poner en orden todos los recursos de los que dispone una empresa para que, en un futuro, sea favorable para ella es fundamental para la organización y la planificación de cualquier negocio. Y es aquí, justo en este concepto, donde encontramos la importancia de un plan de ventas.

Recordemos que el objetivo principal de una empresa es vender su producto o servicio y, si el plan de ventas tiene un buen diseño y se ejecuta de manera correcta, permitirá al empresario centrarse en darle valor a su negocio y estar preparado para dar respuestas rentables y eficientes a posibles cambios que haya en el mercado, sin perder el tiempo con otro tipo de problemas.

Para el desarrollo de un buen plan de ventas debemos tener en cuenta varios pasos:

1. Analizar la situación de la empresa, para posteriormente planificar las estrategias que se llevarán a cabo dentro de la misma.
2. Se definirán los objetivos que se pretenden conseguir con el plan de ventas y se detallarán las acciones para conseguir dichos objetivos.
3. Se elaborarán las previsiones anuales de ventas, es decir, se realizarán las estimaciones de venta (lo más próximas a la realidad) con la finalidad de observar y analizar situaciones por las que podría pasar la empresa.
4. Se presentará el presupuesto de ventas con el objetivo de establecer cuál será la inversión de la empresa para, en un futuro, captar a los futuros clientes e incitarlos a la acción de compra.
5. Se aplicará el plan de ventas en la empresa y se llevará a cabo un seguimiento y control del mismo para que, en caso de que la empresa se desvíe de los objetivos, poder corregirlo de la manera más rápida y eficaz posible.

¿Cuáles son los principales beneficios de un plan de ventas?

Actualmente, en el mercado existen una infinidad de productos que compiten entre sí y que, la gran mayoría de ellos, no tienen el éxito deseado. Esto va relacionado directamente con el plan de ventas que se desarrolla dentro de las empresas, ya que si no se diseña y se aplica de la manera correcta puede llegar a no dar los resultados esperados.

Una vez desarrollado el plan de ventas, se convierte en un documento de control para la empresa, ya que ahí es donde se plasman todas las previsiones de ventas, los objetivos y las acciones que llevará a cabo la empresa para cumplirlo. Además, sirve para estudiar nuevas líneas de negocio, obtener información útil de factores, tanto internos como externos, y un análisis DAFO completo de la empresa.

Cuando una empresa desarrolla este tipo de plan, podrá obtener escenarios ficticios financieros para hacer una estimación aproximada del flujo de capital, los posibles ingresos y gastos, las compras y la inversión de recursos humanos.

Asimismo, podemos aprovechar este plan de ventas como plan de contingencia para valorar un conjunto de variables, es decir, factores externos e internos y factores controlables o incontrolables. Esto ayudará a la empresa a estar preparada ante cualquier circunstancia.

Otro de los beneficios que nos puede ofrecer el plan de ventas es aprovechar todos los recursos de los que dispone la empresa para evitar inversiones o gastos innecesarios. En otras palabras, nos ayudará a generar una correcta organización de la empresa para su buen funcionamiento.

De igual manera, permite crear sinergia entre departamentos de la empresa (como el comercial y el de marketing) para delegar y perfeccionar las funciones que realiza cada uno de ellos.

Por otra parte, mantiene el CRM al día, es decir, que dispone de toda la información sobre ventas, gastos, ingresos, clientes…para posteriormente realizar un análisis y seguimiento de los objetivos marcados por la empresa.

Como puedes comprobar, planificar, desarrollar y aplicar esta estrategia es fundamental para las empresas. Por ello, es importante establecerla desde que se crea una empresa de cero ya que, de hacerlo, aportarás valor a tu empresa, lo que hará que el cliente lo perciba a través de tus productos o servicios y se traducirá en una gran fuerza de ventas para la empresa.

Elabora tu plan de empresa con ayuda de los mejores profesionales

Si tu empresa necesita un plan de ventas, contacta con PLAN NEGOCIOS.

Nuestro gran equipo de expertos te ayudará a desarrollar los mejores planes de negocio para tu empresa. Contacta con nosotros e infórmate de todos los servicios que ofrecemos para sacar la mayor rentabilidad a tu negocio.

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Montar un negocio desde sus cimientos no es tarea fácil. No basta únicamente con una buena idea y tener mucha ilusión por el proyecto, también es necesario tener los conocimientos necesarios para saber cómo desarrollar el emprendimiento con constancia y perseverancia. Todo ello, en compañía de un equipo eficiente y proactivo.

Si ya has iniciado tu propio proyecto y crees que has cometido alguno de estos errores que vamos a nombrar a continuación, contacta con PLAN NEGOCIOS. Nuestro gran equipo de profesionales te mostrará cuáles son las claves de cómo montar un negocio de la manera más adecuada. No permitas que tu negocio fracase, contáctanos y déjate guiar por nuestro gran equipo de expertos en el sector. Ellos te ayudarán a remontar tu negocio de la manera más profesional. Y si estás pensando en montar un negocio desde cero debes hacerlo de la manera correcta.

Evita estos errores al emprender un nuevo negocio

Por ello, en este artículo te traemos cuáles son los errores más frecuentes que llevan a cabo los empresarios a la hora de montar su propia empresa.

Obsesionarse con una idea concreta de negocio

Esto es como cuando una persona se enamora, pierde la objetividad y no ve más allá que la perfección en esa persona. Pues a la hora de crear un nuevo negocio pasa exactamente lo mismo.

No importa cuánto dinero has invertido, cuánto tiempo le has dedicado o lo bueno que creas que es tu proyecto, nunca debes perder la objetividad. Lo único que conseguirás es no ver la realidad de la situación y obsesionarte con una idea de negocio que seguramente no funcionará.

En otras palabras, debes ser capaz de distinguir entre ilusión y realidad. De lo contrario sufrirás lo que se llama el síndrome del emprendedor enamorado y para que eso no ocurra, debes abandonar en el momento adecuado.

Elección del equipo equivocado

El talento humano es el mayor activo del que dispone una empresa. Por ello, es importante contar con personas adecuadas y cualificadas que ayuden a la hora de montar un negocio y sacarlo adelante.

Uno de los principales errores que se cometen a la hora de emprender es pensar que contar con la ayuda de amigos y familiares, basándose en el instinto de la confianza y la afinidad que se tiene con ellos, es una buena idea para sacar adelante el negocio que quieres montar.

Es importante, que en estos casos tengas en cuenta ciertos criterios profesionales y no sentimentales, ya que la elección de las personas equivocadas puede suponer un gran problema a largo plazo.

Poca inversión de tiempo

Si por algo fracasa un negocio, y más un negocio de nueva creación, es por no dedicarle el tiempo que necesita.

Como emprendedores, gestionar el tiempo de manera correcta es sinónimo de llenarlo de actividades empresariales que nos guiarán directamente a conseguir los resultados deseados para la empresa. Pero si no somos capaces de coordinar el tiempo de la manera adecuada tendremos la sensación de que estamos perdiendo el tiempo y no conseguiremos los objetivos propuestos.

Es importante identificar y priorizar, especialmente al principio, las actividades más importantes para el negocio que estás formando de las que no lo son. Por ello, es fundamental que le dediquemos a nuestra empresa el tiempo necesario para conseguir el éxito, aunque eso suponga dedicarle tiempo de nuestra vida personal.

Seguir a la multitud y no correr riesgos

Así como obsesionarse con una idea concreta de negocio es uno de los mayores errores que puede cometer un futuro empresario, imitar un proyecto empresarial por el simple hecho de que está de moda o porque al empresario en cuestión le llueve el dinero gracias a él es otro de los errores más comunes. El momento en el que se abre un negocio, así como lo saturado o no que está de ese roducto o servicio en cuestión, es determinante para el triunfo del mismo.

Es importante que nunca te dejes llevar por las multitudes, que tengas una visión de futuro y seas capaz de arriesgarte en invertir en nuevos productos o servicios que sean capaces de satisfacer las necesidades del público a futuro.

Recuerda que las oportunidades pasan una vez en la vida y no se pueden desaprovechar.

Exceso de confianza en tu proyecto

Si algo debes de tener claro, antes de montar tu propio negocio, es que una empresa nunca funcionará al 100% desde el principio.

Para estos casos, es importante establecer un plan B en el establezcas posibles soluciones a situaciones complicadas por las que pueda pasar la empresa y que prepares un fondo de reserva en caso de que la empresa no esté dando los beneficios que esperabas.

Recuerda que al principio será muy difícil obtener las ganancias deseadas, y que nunca sabremos con total certeza si el negocio será exitoso. Por ello, es importante prevenir por si los resultados tardan en llegar más tiempo de lo previsto.

Elegir a un socio financiero con el que no se tiene afinidad

Emprender es muy duro, y la mayoría de las personas que se lanzan a ello no tienen los recursos suficientes para llevarlo a cabo. Debido a eso, los futuros empresarios recurren a opciones de financiación como la búsqueda de socios financieros.

Dejar la financiación de tu proyecto en manos de socios financieros es uno de los mayores errores que pueden cometer los emprendedores, ya que en función de lo que invierta cada persona, ese será el porcentaje de propiedad que tendrá de la empresa.

Además, debes tener en cuenta la compatibilidad que tienes con tu socio financiero, ya que cuanto invierta en la empresa, más poder tendrá en la toma de decisiones importantes de la misma.

No valorar la importancia de los clientes

Un error frecuente de los empresarios novatos es no poner como prioridad a los clientes.

Si pones todos tus esfuerzos únicamente en incrementar tus ventas y beneficios te será muy difícil tener éxito en el mundo empresarial. Piensa que lo que sustentará el negocio que has abierto, en un futuro no muy lejano, son los clientes que adquieren tus productos o servicios y por ello, debes enfocarte en posicionar as necesidades de los clientes en el centro de todas tus estrategias.

Rendirse demasiado pronto o, por el contrario, demasiado tarde

Todo proyecto empresarial necesita un periodo de adaptación en el que las ventas no serán muy altas ni los beneficios serán los esperados. Pero no has llegado hasta ese punto para rendirte, debes tener paciencia.

Piensa que cada venta, cada nuevo cliente satisfecho y cada like en las redes sociales son las principales señales de un futuro muy prometedor.

Y al igual que rendirse pronto no es una buena opción, abandonar demasiado tarde tampoco lo es.

Debes saber que hay situaciones en las que los proyectos no funcionarán de la manera que esperabas y que por mucho que te esfuerces, no habrá manera de remontarlo. Por ello, es importante saber cuál es el momento exacto para abandonar el proyecto y que así las consecuencias económicas sean lo más reducidas posible.

No saber dónde te estás metiendo

Como hemos comentado antes, emprender es duro y requiere de sacrificios económicos e investigaciones previas a la apertura de la nueva empresa.

Si quieres aprovechar todas las oportunidades que se presenten deberás conocer algunos aspectos del sector por el que se moverá tu empresa, es decir, estudiar el mercado al detalle.

Deberás realizar análisis de tu futura competencia y establecer objetivos tanto a corto como a largo plazo. También, es fundamental que realices un buen plan de negocio en el que establezcas un presupuesto adecuado para todos los posibles gastos que surgirán.

Es importante que lo tengas todo bien atado antes de iniciar el proyecto ya que, aunque este tipo de acciones te ayudarán en todo lo necesario, no te aseguran el éxito absoluto.

Abre tu negocio de la mano de los mejores profesionales del sector

Como has podido comprobar, al emprender se pueden llevar a cabo muchos errores que pueden ser muy perjudiciales para el negocio. Por ello, si lo necesitas, debes dejarte aconsejar por expertos que puedan guiarte durante todo el proceso.

En PLAN NEGOCIOS te ayudaremos a seguir los mejores pasos para iniciar tu negocio y darte las mejores soluciones a problemas que te puedan surgir. Infórmate en nuestra web, contáctanos y descubre las ventajas que pueden ofrecerte todos nuestros servicios.

El principal objetivo de todo empresario es mantener su negocio a flote independientemente de las condiciones en las que se encuentre el mercado, pero hay momentos en los que una época difícil puede traer malas consecuencias. Pero, ¿qué debo hacer para reactivar mi negocio?

Si tu empresa está pasando por un mal momento y no encuentras soluciones, no dudes en contactar con Plan Negocios. Nuestro gran equipo de expertos en el sector te dará los mejores pasos para conseguir reactivar tu negocio.

Infórmate en nuestra web de todos los servicios que ofrecemos, contacta con nosotros y reactiva tu negocio con ayuda de los mejores profesionales.

Consejos para reactivar tu negocio

Asume el problema de tu negocio

Mantener la calma y tener una actitud positiva para afrontar el problema es la clave.

Somos conscientes de que las empresas pasan por situaciones muy complicadas, especialmente en estos últimos años a causa de la pandemia, y es completamente normal que en ciertas ocasiones se pierdan los nervios por intentar devolver a la empresa al lugar que le corresponde.

Existen momentos en los que todo se escapa del control de los empresarios, pero no por ello debemos rendirnos. Aunque también debemos ser realistas y saber que muchos aspectos de la empresa van a cambiar y seguramente no volverán a ser como antes.

Aprende a gestionar el problema

Como empresario, antes de iniciar tu negocio, probablemente redactaste un plan de empresa para poder gestionar futuras crisis. Si este es el caso, antes de empezar a aplicar dicho plan, analiza la situación en la que se encuentra la empresa y establece unos objetivos que puedas cumplir en un corto periodo de tiempo.

En caso de que no dispongas de dicho plan, puedes optar por planificar uno rápidamente.

Puedes empezar creando un equipo de expertos que sea capaz de analizar el problema y tomar las decisiones en los momentos más difíciles. A continuación, planifica una reunión con el equipo de expertos, evalúa los riesgos a los que se enfrenta la empresa y determina el impacto que tendrán sobre ella.

Para finalizar, define qué acciones son las que hay que llevar a cabo frente al problema, revísalo para asegurarte que no falta nada y ponlo en marcha.

Recuerda que en este tipo de casos lo más importante es mantener la calma y, si es necesario, buscar la ayuda de personas cualificadas, capaces de ofrecerte los mejores consejos para reactivar tu empresa en el menor tiempo posible.

Si es necesario, busca alianzas estratégicas que te ayuden a consolidar tu marca en el mercado y refuercen tu reputación. Piensa que dos marcas consolidadas que unen sus fuerzas, pueden debilitar considerablemente a sus competidores.

Además, permite a ambas empresas una optimización de recursos así como el fortalecimiento del capital humano y el acceso a nuevos clientes o mercados.

Adáptate a las nuevas situaciones

Es fundamental que comprendas que el mercado está en constante evolución y que adaptar, tanto la empresa como los productos o servicios que ofreces, es otra de las claves para conseguir tu objetivo.

Por ello, uno de los pasos será realizar el correspondiente análisis de mercado y de la competencia para asegurarte de que los productos o servicios que ofreces siguen siendo relevantes e interesantes para tu target.

Es importante que conozcas a tu público objetivo y establezcas vínculo con ellos para poder ofrecerles lo que necesitan y llevar a cabo correctamente la adaptación de la empresa.

Otro de los factores clave, es la manera en la que vas comunicar y publicitar tu empresa.

Como hemos comentado antes, conocer a tu target es fundamental, ya que contra más conocimientos tengas sobre él, mejor sabrás cuáles son los medios de comunicación con los que ellos tienen más vínculo y por lo tanto, los medios que deberás utilizar para llegar a ellos.

Aprovecha todas las oportunidades para ver crecer tu negocio

Las nuevas oportunidades que nos ofrece el mercado es algo que no se puede desaprovechar ya que algunas de estas oportunidades pueden minimizar el impacto de otra crisis dentro de la empresa, generar nuevos negocios e incluso, puede ofrecer la oportunidad de expandir tu empresa.

Para que todo eso pueda ocurrir, debes explotar todas las oportunidades que se le presenten a tu empresa mediante acciones.

Entre esas acciones podemos encontrar: identificar las nuevas demandas de los consumidores para tomar medidas rápidas en tu negocio, estudiar las posibilidades de tu empresa mediante el análisis DAFO, hacer inversiones seguras y crear buenas prácticas de gestión, buscar nuevas demandas y analizar de manera constante tanto a tu público objetivo como a tu competencia.

Reactiva tu negocio con la ayuda de Plan Negocios

Si tu negocio está pasando por un momento complicado y necesitas una solución rápida y eficaz, contacta con Plan Negocios. Nuestro equipo de profesionales estará dispuesto a ayudarte en todo lo que necesites para reactivar tu empresa de forma rápida y exitosa. Plan Negocios cuenta con grandes expertos capaces de ofrecer las mejores soluciones a grandes problemas. Busca en nuestra web, contacta con nuestro equipo e infórmate de los mejores planes para reactivar tu empresa.

Cuantos más conocimientos tengas sobre el mercado actual, mejor preparado estarás para aprovechar las oportunidades que se le presenten a tu compañía. Pues cuando se trata del estudio de la competencia, pasa exactamente lo mismo. La extrema competitividad que existe hoy en día entre las empresas no es un hecho, es una realidad. Actualmente todas las empresas, ya sea de manera directa o indirecta, tienen competidores. Y aunque cueste de creer, el estudio de la competencia puede ser una estrategia perfecta para saber destacar a tu empresa sobre tus competidores.

Si lo que necesitas es un estudio de la competencia completo para tu empresa, busca en nuestra web e infórmate de lo que es capaz de hacer nuestro gran equipo de profesionales para estudiar a tu competencia y conseguir hacer crecer tu negocio.

Porqué llevar a cabo un estudio de la competencia

Como hemos comentado anteriormente, un buen análisis permite que se distinga a tu empresa entre la competencia y como consecuencia de ello, conseguir el posicionamiento que todo empresario quiere para su negocio.

No obstante, además de ofrecer un buen posicionamiento, el análisis de la competencia puede ayudar a tu empresa a mejorar su estrategia y, además, es capaz de mostrar las diferentes posibilidades de superar a tu competencia en diferentes aspectos empresariales. Asimismo, puede determinar quiénes son tus competidores más directos y cuál es el nivel de compromiso e interacción que tienen con sus clientes.

Los 4 pasos más importantes de un estudio de la competencia

Ahora que ya sabes algunos de los beneficios que puede aportar un análisis de la competencia, vamos a mostrarte cuáles son los cuatro pasos más importantes para llevar a cabo este estudio.

Analiza a tus competidores y su posicionamiento

Previamente a realizar el estudio de la competencia deberás averiguar cuáles son las empresas que se mueven por el mismo mercado o sector que la tuya, es decir, deberás saber de aquellas empresas que comercializan con productos iguales o parecidos a los tuyos.

Debido a la gran magnitud del mercado actual te será prácticamente imposible identificar todas esas empresas, pero puedes empezar elaborando una lista en la que te centres en buscar a tus competidores estableciendo ciertos criterios, por ejemplo, la zona geográfica en la que operan.

En este caso, es importante que te centres en los dos grupos principales: los competidores directos y los indirectos. La competencia directa, es aquella que va enfocada al mismo sector de mercado al que te diriges tú, es decir, aquella que ofrece los mismos productos o servicios.

En el caso de la competencia indirecta, es aquella con la que compartes público objetivo, pero los productos o servicios que ofrecen son diferentes a los de tu empresa, es lo que llamamos productos o servicios sustitutivos.

Una vez elaborada la lista, tanto de la competencia directa como la indirecta, te centrarás en analizar el posicionamiento que tiene cada una de las empresas. En este punto, es aconsejable realizar tanto un análisis general como un análisis individual de cada competidor.

Es importante que no sólo te centres en el posicionamiento de la empresa competidora, también puedes indagar un poco más e informarte sobre cuál es la gama de productos o servicios que ofrece, el tamaño de la empresa y su alcance geográfico, cuál es su estrategia de precios y sus canales de distribución, qué técnicas de publicidad utiliza, quiénes son los proveedores con los que trabaja…

Estudia tu posicionamiento con respecto a tu competencia

Seguro que alguna vez has escuchado la frase “la marca es el activo más importante de tu empresa”. Esto es absolutamente cierto, ya que cuando una empresa consigue obtener un alto reconocimiento y un buen posicionamiento no hay competidor que pueda con eso.

Para realizar el estudio de tu propio posicionamiento, vamos a centrarnos en tres puntos clave:

1. La investigación de mercados en la que llevarás a cabo un estudio con una pequeña muestra de tus clientes directos en los que buscarás conocer su opinión con respecto a tu empresa, así como el interés y el conocimiento general que tienen sobre la marca.
2. También deberás medir el alcance en redes sociales. Recuerda que lo importante no es sólo saber el número exacto de seguidores con los que cuentas, sino medir la audiencia de tu audiencia, es decir, saber si tu contenido es visualizado por otros usuarios a través de tus seguidores.
3. Por último, la interacción con tu público, en la que se trata de medir el número de personas que participan en los concursos o sorteos que realizas en tus redes sociales, así como los usuarios que adquieren tus productos o servicios a través de dichos eventos y los que acuden a tus publicaciones.

Analiza el mercado y la competencia mediante las 5 fuerzas de Porter

Analizar la competitividad del mercado es fundamental para cualquier empresa, ya que este análisis permite planificar nuevas estrategias que impulsen las oportunidades y fortalezas de la empresa para afrontar posibles amenazas y debilidades.

Por ello, es imprescindible realizar un estudio basado en las 5 fuerzas de Porter: el poder de negociación de clientes, el poder de negociación de proveedores, la amenaza de productos o servicios sustitutivos, la entrada de nuevos competidores y la rivalidad entre los competidores existentes.

Este estudio te ayudará a adquirir los conocimientos y habilidades, así como las herramientas necesarias para establecer estrategias que permitan a tu empresa conservar su rentabilidad.

Realiza una Matriz del Perfil Competitivo (MPC)

Esta matriz identifica los principales competidores de una empresa a través de sus fortalezas y debilidades, es decir, te permite saber cuáles son los factores en los que tu empresa destaca más sobre otras o viceversa.

En este caso, lo primero que tendrás que hacer es darle peso a cada factor de la matriz entre el 0,0 (poca importancia) y 1,0 (mucha importancia). A continuación, tendrás que establecer el rating, es decir, puntuar cómo de bien hacen las empresas su trabajo en un área concreta. Suele ir del 1 al 4 en función de sus mayores y menores debilidades o fortalezas.

Una vez realizada la matriz de cada una de las empresas competidoras, calcula y compara la puntuación final para tomar las respectivas medidas y mejorar tu situación competitiva.

¡El mejor estudio de la competencia lo tienes en Plan Negocios!

Como has podido comprobar, el análisis de la competencia es fundamental para conseguir cierta ventaja sobre tus competidores.

Aunque parece una tarea fácil, siempre es mejor contar con los profesionales más cualificados para ello. Por ese motivo, en Plan Negocios te ofrecemos la posibilidad de realizar el mejor estudio de la competencia para tu empresa y totalmente personalizado.

Ponte en contacto con nosotros y comprueba que, con la ayuda de nuestro equipo de profesionales, hacer un buen estudio de la competencia te resultará mucho más fácil. No esperes más y contáctanos para informarte de todos nuestros servicios.

Abrir un negocio lleva mucho tiempo y requiere mucha dedicación. Incluso poniendo todo tu esfuerzo es fácil que tu negocio fracase en sus inicios sin una adecuada planificación e investigación. De hecho, solo 1 de cada 4 empresas españolas sobrevive al primer año de actividad.

Si quieres estar en ese 25% exitoso, debes pensar como un emprendedor. Para ello, llevar a cabo un estudio de mercado que afiance tu posición en el sector y te permita tomar las decisiones adecuadas para el desarrollo de tu negocio es la clave. Sigue leyendo para conocer todas las ventajas de un estudio de mercado óptimo.

¿Qué es un estudio de mercado?

Un estudio de mercado es un análisis tanto interno como externo que permite a una empresa conocer mejor sus fortalezas y debilidades, así como las amenazas y oportunidades del entorno. De este modo, la empresa conocerá mejor a su público objetivo y a su competencia, pudiendo ofrecer un servicio óptimo y adecuado a las necesidades y requerimientos del mercado actual.

Al conocer las características del mercado, el emprendedor puede ajustar su toma de decisiones y minimizar los riesgos de la creación de un nuevo negocio.

Retos a los que se enfrentan los nuevos negocios

Ventas reducidas

La novedad de la marca, desconocida por su público objetivo, y la ausencia de investigación de las ventajas competitivas de la empresa y de la competencia, así como de las características de los clientes y de los segmentos posibles, hacen que las ventas de los nuevos negocios sean muy bajas. Un análisis a través de un estudio de mercado puede ayudar a la empresa a enfocarse en las preferencias de sus clientes, a elegir un segmento con potencial, a detectar oportunidades en el mercado, a anticiparse a las amenazas del mismo y a impulsar sus ventajas competitivas.

Problemas operativos

La ausencia de experiencia y la despreocupación por analizar el mercado son una mala combinación. Para que la producción y distribución sean óptimas es necesario llevar a cabo un estudio de mercado que permita a la empresa conocer el sector, los proveedores, las materias primas… De este modo, podrás planificar los procesos internos y gestionar eficazmente el tiempo, las compras y los inventarios, para que no haya desperdicio ni estocaje apalancado.

Problemas financieros

La falta de planificación puede hacer que los nuevos negocios subestimen los gastos en los que van a incurrir. Ello, unido a la mayor dificultad para recibir préstamos por parte de entidades financieras, puede provocar el fracaso del negocio. Una nueva empresa siempre debe conocer su estado financiero y gestionar su presupuesto al detalle para sacar el máximo partido a los pocos ingresos que recibirá en sus inicios.

Problemas de gestión y planificación

Los sistemas de gestión de problemas y toma de decisiones son un básico en la creación de un negocio. Una mala planificación puede hacer que subestimes los riesgos y que actúes sin tener en cuenta los objetivos de tu empresa. Esto hará que tus estrategias sean deficientes o poco realistas y te dejará sin un plan de contingencia en caso de que algo salga mal. Hacer un estudio de mercado previo puede darle dirección a tu proyecto, anticipar problemas y ayudarte en futuras decisiones importantes.

Beneficios de hacer un estudio de mercado antes de abrir un negocio

Toma de decisiones adecuadas

Al trabajar con información actualizada y precisa sobre tu propia empresa y el mercado en el que opera, tomarás decisiones objetivas que no estarán guiadas por la inexperiencia, sino por un estudio previo y calculado. Esto hará que tus errores en la toma de decisiones se minimicen, evitando problemas más graves para tu empresa en el largo plazo. Además, al tener cada problema monitorizado, podrás centrarte en la creatividad de tu negocio y no en las tareas necesarias, pero rutinarias que lo hagan funcionar.

Público objetivo definido

Al saber cuál es el perfil de tus consumidores potenciales, sabrás qué ofrecer en tu negocio y cómo comunicarlo para atraer a más clientes con intención de compra. De este modo, podrás segmentar el mercado y dirigirte a aquellos clientes que de verdad merezcan la pena para ganar beneficios.

Control de la competencia

Un estudio de mercado te permite saber cuál es tu situación con respecto a la competencia y qué hacen otras empresas del sector mejor o peor que tú. Esto te ayuda a aprender de sus errores para evitar cometerlos en tu negocio, pero también a adaptar tu empresa a lo que estás viendo que funciona en tu sector de actividad. Analiza porqué funciona el negocio de la competencia y hazlo mejor que ellos para que su clientela se convierta en la tuya.

Minimizar riesgos

Al analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa y del entorno, reducirás al mínimo los riesgos. Así, es más probable que los productos que lances tengan aceptación entre tus consumidores, ya que habrás analizado sus gustos y necesidades. Al mismo tiempo, podrás elegir la estrategia de distribución y de comunicación más adecuada y anticipar los cambios drásticos en el mercado que afectarían a tu empresa.

Minimizar costes

Ahorrar tiempo y dinero es esencial cuando estás empezando, ya que los ingresos suelen ser bajos, el personal escasea y los costes son elevados. Un estudio de mercado te permitirá responder con rapidez a los cambios en las preferencias de tu base de clientes y anticiparte a las necesidades del mercado para que siempre ofrezcas el mejor producto sin un exceso de costes. Podrás controlar los recursos que utilizas en cada proceso y el tiempo que inviertes en cada fase de tu negocio para que nunca inviertas más de lo necesario. Controlando tu tiempo, también controlas tus gastos en personal y materia prima, evitando despilfarros innecesarios que podrían mermar tus beneficios.

¿Cómo hacer un estudio de mercado óptimo?

Hacer un buen estudio de mercado no es tarea fácil, por eso en Plan Negocios te ayudamos a hacer el mejor estudio de mercado para tu empresa. Con nuestro apoyo te resultará mucho más fácil analizar tu empresa e investigar el mercado de forma que obtengas resultados precisos y útiles a la hora de desarrollar tu nuevo negocio. Ya has visto lo importante que es llevar a cabo un estudio de mercado en profundidad antes de abrir un negocio. ¡Anticípate a los problemas con Plan Negocios!

Las empresas todos los días enfrentan diversos retos, muchos de ellos previsibles, por lo que es importante saber cómo actuar ante situaciones que pudiesen causar un daño de mayores proporciones. La gestión de riesgos empresariales tiene como fin no solo anticiparse a este tipo de problemáticas, sino de realizar un plan idóneo para reducir el impacto negativo a padecer. Es ahí donde entra el concepto de plan de contingencia. Entonces, ¿sabes cuál es el plan de contingencia perfecto para tu empresa?

¿Qué es un plan de contingencia?

Un plan de contingencia se refiere a un modelo mediante el cual se establece un plan de actuación con el que se pretende anticiparse a situaciones que pudiesen causar problemas o daños. Incluso si pudiese existir la probabilidad o no de que ocurra. Entonces un plan de contingencia se aplica en empresas mediante diversas medidas a nivel organización, pero también a nivel humano. Lo que se pretende es que se continúe en marcha la empresa bajo las mejores condiciones posibles. Pero, al mismo tiempo, saber qué hacer en el caso de que sucedan situaciones de riesgo o que afecten de forma considerable a la empresa.

Son muchos los factores a tener en cuenta al realizar un plan de contingencia, desde los recursos materiales hasta los recursos humanos. Y claro, tener una guía o un respaldo que indique cómo organizarse y llevar a cabo un plan ad hoc para nuestra empresa. Una de las primeras medidas a llevar a cabo es efectuar un análisis de riesgo, antes que nada.

Plan de contingencia para prevenir y superar crisis en tu empresa

Por supuesto, este análisis no puede permanecer estático en el tiempo, ya que las empresas cambian y también sus riesgos y necesidades. Entonces, el análisis de riesgo debe de revisarse de manera semestral, anual o acorde a la empresa, para considerar los potenciales riesgos o peligros que pueden ocurrir en una situación hipotética a corto, mediano o largo plazo. Por supuesto, establecer un tipo de plan de este tipo debe ser en función de tu sector, tipo de empresa, su tamaño, etc.

Establecer un plan de contingencia en tu empresa requiere establecer determinados protocolos y establecer responsabilidades a cumplir por parte de los diferentes actores que la conforman. En el caso de medidas preventivas, dependerán del tipo de situación que se encare, y estarán encaminadas a integrar el plan de respaldo. En el caso de que ocurra una situación adversa, deben establecerse medidas para minimizar los efectos dañinos y se denominará plan de emergencia. Finalmente, cuando pase la situación y la empresa se encamine a recuperar su rumbo normal, deben llevarse a cabo acciones en lo que se denomine un plan de recuperación.

¿Funciona un plan de contingencia para mi empresa?

Por supuesto que sí, porque en caso de que se presente una situación extraordinaria e inesperada, con posibles daños potenciales a corto, mediano o largo plazo, no solo es posible minimizar los resultados negativos, sino poder repararlos. Además, mediante el plan de contingencia tu empresa puede seguir operando, incluso si ocurren situaciones en las que un sector no esté funcionando adecuadamente. Existen para ello diferentes tipos de riesgos, pero es necesario saber identificarlos y estar preparados mediante protocolos adecuados.

Es así que con el plan de contingencia se pueden no solo superar los riesgos, sino identificarlos previamente y determinar el o los protocolos necesarios para suavizar su impacto. Asimismo, deben de especificarse las áreas involucradas, cómo actuarán y qué tipo de acciones deberán realizar para superar la crisis en ciernes. Esa es una de las grandes ventajas de los planes de contingencia para empresas, que se compone de tres partes, de la prevención, de la puesta en marcha y de la reparación del daño recibido.

¿Cómo debe ser un plan de contingencia para mi empresa?

Además de abarcar los aspectos antes mencionados, debe ser totalmente operativo, además de ser sencillo y entendible por todos aquellos implicados en su puesta en marcha. Las posibles contingencias deben exponerse de manera clara, a detalle, de forma que sea posible identificar los posibles escenarios a ocurrir. Y luego vienen las medidas a llevar a cabo, también utilizando un lenguaje diáfano en donde también se hable del factor financiero. Por otra parte, su eficacia debe ser comprobada y debe acorde a la realidad.

Es por ello que si necesitas un plan de contingencia adecuado para tu empresa, paso a paso, de manera sencilla y tangible, lo encuentras en Plan Negocios. Somos una empresa que diseña planes empresariales a la medida para otras empresas. Contamos con material oportuno, claro y especializado que será una guía fundamental y en donde podrás hacer las modificaciones que requieras. Incluso contamos con productos gratuitos que puedes descargar en nuestra web. En nuestra sección Planes Empresa encontrarás la opción de Plan de Contingencia y de Continuidad. Ahí te incluimos una guía, así como plantilla y utilidades para que realices el plan ad hoc para tu empresa, además de material práctico con cuadros, organigramas y análisis de riesgo. Conoce más de nuestros productos y servicios en nuestra web: Somos Plan Negocios.